аналізі і для подальшого планування, а також відбір критеріїв для вибору оптимального управлінського рішення;
6. планування як акт реалізації прийнятого рішення, включаючи організацію його виконання;
7. контроль виконання і регулювання процесу здійснення управлінського рішення - завершення одного циклу управління і початок іншого;
8. облік, тобто збір відомостей про новий стан керованого об'єкта після здійснення управлінського рішення і т.д.
Перелік функцій управління по-різному формується в різних керівних документах і в роботах фахівців. Якщо розглянути В«максимальний варіантВ» такого переліку, отримаємо наступний класифікований складу відомих функцій управління: організація, облік, аналіз, нормування, планування, контроль, регулювання. [7, c.94]
Іноді як одну єдину функцію розглядають В«облік і контрольВ», В«нормування і планування В»,В« облік і аналіз В»,В« контроль і регулювання В». У таких поєднаннях, безумовно, є певний сенс, оскільки, по-перше, ці функції взаємопов'язані в процесі виконання і, по-друге, у зазначених парах одна з них превалює і зводить інші до підлеглого положення, що також на практиці часто виправдано. У будь-якому випадку ці функції накладаються на інші, згадані Л е координатні осі декомпозиції, і таким чином так чи інакше захоплюють все В«діловий простірВ» управління. Кожна з функцій становить досить складний комплекс управлінських робіт, і тому повинна бути розглянута детальніше.
Функція В«організаціяВ» вживається в якості широкого, ємного терміна, що відноситься до всієї управлінської, розпорядчої діяльності.
Організація включає подфункции:
-керівництво, здійснюване адміністративно-розпорядчими, соціально-психологічними, соціально-політичними (ідеологічними) і переважно економічними методами;
-організація взаємовідносин у процесах виробництва та управління, тобто в керованій, керуючої системах і при взаємодії між людьми, маючи на увазі їх економічну зацікавленість в найбільш ефективному спільній праці;
-організація інформації в усіх фазах і на всіх проміжних стадіях єдиного циклу управління при підготовці, прийнятті та здійсненні управлінського рішення.
Облік представляє собою збір інформації про стан керованого об'єкта і керуючої системи в їх різних підрозділах на різних стадіях виробничих і інформаційних процесів для цілей правління у всіх фазах управлінського циклу. Існують наступні види обліку:
-оперативний облік, тобто збір інформації на оперативний момент часу, який у різних галузях визначається по-різному - від миті (часток секунди) до доби;
-статистичний облік і звітність, які точніше слід визначити як поточні, оскільки вони покликані відображати стан всієї системи в поточний момент, межі якого також визначаються по-різному - від доби або місяця, але завжди до року; суттєвою обставиною цієї підфункції управління є наявність заявленої у назві звітності, тобто статистичної (поточної...
