ться неотработанность механізму управління процесом адаптації.
Цей механізм потребує вирішення трьох найважливіших проблем:
- структурного закріплення функцій управління адаптацією в системі управління організацією;
- налагодження технології адаптації;
- організації інформаційного забезпечення адаптації.
Рішення проблеми структурного закріплення функції управління адаптацією може проходити за наступними напрямками:
1. Виділення відповідного підрозділу (відділу) у оргструктуре системи управління персоналом. Найчастіше функції з управління адаптацією входять до складу підрозділу з навчання персоналу. p> 2. Напрямок фахівців, що займаються управлінням адаптацією, до підрозділів організації при проведенні скорочення, координація їх діяльності з боку служби управління персоналом. p> 3. Розвиток наставництва, яке в останні роки в наших організаціях незаслужено забуте. p> У завдання підрозділу або спеціаліста з управління адаптацією в області організації процесу адаптації входять:
В· Організація семінарів, курсів з різних питань адаптації; проведення індивідуальних бесід керівника, наставника з новим співробітником; інтенсивні короткострокові курси для керівників, знову вступників;
В· Проведення тренінгових занять або ділових ігор.
В управлінні персоналом ділова гра використовується для підбору кадрів і одночасно з цим, для кваліфікаційної оцінки та професійної підготовки потенційних і реальних співробітників, а також для знаходження оптимальних управлінських рішень. p> Вона дозволяє успішно вирішувати такі завдання:
• Визначати індивідуальні і колективні здібності піддослідних, ступінь їх підготовленості до професійним вимогам;
• Підвищувати інтерес і залученість у вирішення організаційних завдань;
• Наочно уявити реальну ситуацію, відчути її і визначити можливі стратегії власних дій;
• Вивчити складові частини організаційної проблеми, виявити найважливіші з них і відпрацювати її комплексне поетапне вирішення в імітаційному режимі;
• Придбати навички вирішення проблем в умовах максимально наближених до реальної ситуації.
Ділова гра - це метод, при якому учасники гри за допомогою програвання певних ролей у вільній від ризику ситуації виявляють свої значимі для організації риси поведінки, за допомогою керівника, один одного і самостійно критично аналізують їх, навчаються більше ефективному способу поведінки і тренуються в його вдосконаленні. Ролі можуть бути самі різні: начальника, керівника проекту, фахівця, співробітника, викладача і т.д.
На підприємствах ділові ігри найбільш часто використовуються для навчання керівників правильному веденню співбесіди, розподілу завдань, забезпечення підтримки співробітниками колективного завдання, керівництву командою і т.д. З їх допомогою співробітники підвищують свої знання та вміння в області прийняття самостійних рішень, своєчасного прораховування їх нас...
