практику інших фірм, ніж на самостійний аналіз ситуації на ринку. Це здатне принести величезний збиток за характерних для Росії швидких змін макроекономічного середовища. У організації роботи компаній також є багато прогалин, наприклад, немає налагодженої взаємодії між підрозділами. Зв'язки між відділами здійснюються, як правило, через керівництво промислові підприємства. Працівники, які не мають постійної інтелектуальної та інформаційної допомоги колег з інших підрозділів, усвідомлюють себе тільки представником колективу окремої ланки, а не часткою корпорації в цілому. Через це в їх роботі відображаються вузькі інтереси колективу підрозділу, а аж ніяк не стратегічні інтереси компанії. Через сформованого положення керівникам доводиться всю основну роботу, особливо в стратегічному плані, брати на себе, зосереджуватися на організації, координації та контролі, замість того, щоб більше приділяти уваги аналізу, прогнозування, планування, стимулювання праці.
Сучасний менеджмент створює передумови для вирішення всіх найважливіших проблем. Серед його можливостей: поліпшення професійної підготовки співробітників ^ налагодження взаємодії між підрозділами промислові підприємства, посилення ролі колективів всіх ланок компанії у вирішенні щоденних завдань, розширення стратегічних компонентів у роботі менеджерів промислові підприємства.
Можливі різні управлінські варіанти у вирішенні подібних завдань. Наприклад, підвищення вимогливості до персоналу, посилення контролю або відмова від використання слабко підготовлених, безвідповідальних кадрів, оскільки останні бояться зробити помилку в роботі, залучити невдоволення керівництва і втратити місце. У цій ситуації втрачається ініціативний фактор у трудовій діяльності, формуються бар'єри між начальством і підлеглими.
Інший варіант заснований на зміцненні демократичних засад в управлінні, залучення всіх працівників до аналізу та прийняття рішень. Однак цей привабливий шлях приносить плоди, якщо в колективі розвинена співпраця і злагода, відмінність у поглядах і поведінці людей сприймається як щось природне.
На практиці часто зустрічається поєднання різних підходів, т.е політики "батога і пряника "з розширенням демократизації. Досвід переконує, що єдиного, універсального рецепту, на жаль, немає. Багато що залежить від рівня менеджменту, ступеня зрілості і культури колективу, здатності останнього сприймати інновації. Комплекс ефективних заходів у кожному конкретному випадку буде відрізнятися в залежності від специфічних рис колективу.
Особливе, деколи вирішальне значення в забезпеченні успішної діяльності в довгостроковій перспективі має формування високої культури компанії, її образу (іміджу). Культура відображає домінуючі звичаї, вдачі та надії в конкретному господарському організмі і сприяє залученню необхідних працівників, заохочує певні норми їх поведінки. Імідж промислові підприємства, як всередині, так і поза організації, формується самими співроб...
