>
«³слюкиВ»
В«Вовчі зграїВ»
В«ЯструбиВ»
В«Стерв'ятникиВ»
0 Сила залучення до групи
Малюнок 2. 1 Чотири прототипу трудової культури в частині девіації
Наведений вище підхід ділить поведінку в процесі діяльності на чотири категорії: В«яструбиВ», В«віслюкиВ», В«Стерв'ятникиВ» і В«вовчі зграїВ». Діяльність всередині кожної категорії не тільки володіє загальними структурними характеристиками, але також виразно пов'язана з певними видами девіації на роботі (крадіжки, обману, підміни, крадіжки і іншого). Ці категорії також відображають певні блоки як різних типів недозволених видів навчання та кар'єрного просування, так і різних ціннісних орієнтації, установок і виправдань.
В«ЯструбиВ» (слабкі правила/класифікація обов'язків; слабке залучення в групу) - конкурентно здатний тип поведінки. Їх високе положення в організації не можна розглядати, як удачу для організації, оскільки у них є тенденція створювати свої правила або міняти їх на свою користь. Найчастіше В«яструбиВ» - це підприємці та посередники, професіонали в сфері інновацій та діячі малого бізнесу.
Головним капіталом, працюючим на перемогу В«яструбівВ», є їх знання і чуття, що доповнюється мережею контактів і зв'язків за межами організації. Їх метод роботи включає чітке відділення одних видів діяльності від інших. p> Так, наприклад, у одного великого В«яструбаВ» в області медицини були права на закупівлю спеціалізованого обладнання на мільйон доларів. Три американські компанії, розташовані в Нью-Йорку, Лос-Анджелесі і Лас-Вегасі, змагалися за отримання його замовлення, і він під час подорожі з Лондона відвідав усі три. При цьому скористався В«єдинимВ» квитком, який дає право необмеженого числа авіа перельотів в США із значними знижками, а заявив вартість окремого перельоту з Нью-Йорка до Лос-Анджелеса і з Лос-Анджелеса в Лас-Вегас. У цьому випадку справа полягає не в тому, що цей В«яструбВ» служить прикладом дрібного шахрайства, а в тому, що він використовує кілька груп, які про це нічого і не знають і не бажають звертати увагу на те, що він вимагає відшкодування витрат з кожною з них. Більше того, вони налаштовані, оплачувати витрати, при цьому, що важливо, - кожне взаємодія відбувається в ізоляції від іншого. Після, виправдання В«яструбаВ» укладалися, в тому, що потенційні доходи компанії переважують збитки, що ніхто не шахраює і що В«рідкісні ресурсиВ» використовуються ним в максимальному ступені.
Спроби контролювати поведінка яструбів, не створюючи альтернативної системи винагороди, можуть призвести до втрати ключового персоналу. Треба відзначити, що їхній талант, достатньо затребуваний і рідко коли девіантна поведінка яструбів розглядаються як негативне для організації, якщо звичайно шкода не на обличчя. Крім того, В«яструбиВ» не відрізняються відданістю і схильністю до стратегічного планування...
