39;язані з майбутнім проектом. Тут вказують:
- коли і для чого було створено підприємство, де воно розташоване;
- організаційно-правову форму;
- тип виробництва і характер випускається;
- виробничі потужності, чисельність і кваліфікація працівників;
- основні постачальники та замовники;
- опис та характеристики необхідного обладнання;
- опис необхідних змін, розширень, пов'язаних з впровадженням нового проекту.
3.) Опис галузі - огляд, основні характеристики, аналіз поточного та прогноз майбутнього стану обраної для діяльності галузі.
- сектор (виробництво, послуги тощо);
- вплив зовнішніх факторів на обсяги реалізації;
- масштаб ринку (локальний, регіональний і пр.);
- опис сегмента ринку;
- характеристика існуючих і потенційних клієнтів;
- характеристика основних конкурентів (частка ринку, сильні і слабкі сторони, частка ринку та ін.)
4.) Характеристика продукції/послуг. У цьому розділі вказують функціональні здатності товару, область його застосування, сильні і слабкі сторони, унікальні якості. Має мету показати потенційним інвесторам конкурентоспроможність проектованого товару. Конкурентні переваги досягаються за рахунок того, що:
- продукція має високу якість і високі споживчі властивості, що обумовлюють її високу вартість;
- продукція має дуже низьку вартість і, незважаючи на більш низькі споживчі властивості, доступна широкому колу споживачів;
- продукція має незвичайне або багатоваріантне оформлення;
- продукція є унікальною, як правило, розрахованої на клієнтів з дуже високими доходами.
5.) Дослідження та аналіз ринку збуту. Розділ дозволяє визначати коло споживачів, місткість ринку вироблених товарів чи послуг, що надаються, визначати обсяги виробництва, реалізації та необхідні ресурси. Для цього потрібно:
- привести характеристику території, дослідження регіону розповсюдження товару;
- виділити основних конкурентів;
- виділити конкурентні переваги проектованого товару;
- описати основних споживачів продукції, назвати потенційних клієнтів і обгрунтувати привабливість товару для них;
- оцінити реальні можливості збуту;
- привести прогноз цін на товар.
6.) Оцінка конкурентів. Мета розділу - вибір відповідної конкурентної стратегії. У цій частині називають основних конкурентів і проводять їх аналітику, оцінюючи:
- якісні характеристики їх продукції;
- обсяги продажів, доходи, сервіс, технічне оснащення і пр.;
- інтенсивність, масштаби і якість реклами;
- рівень цін на продукцію.
7.) Маркетинговий план. Містить вивчення ринку і споживачів і стратегію просування та збуту товарів. Може включати в себе підрозділи:
- стратегію маркетингу;
- товарну політику;
- комунікативну політику;
- цінову політику;
-...
