ивостями (дійсними або потенційними лідерами). Вони найчастіше реалізуються через процеси диверсифікації виробництва, її кооперації або інтенсифікації ринку. p> Диверсифікація здійснюється у формі прямого або портфельного інвестування, а також кооперації.
Пряме інвестування означає вкладення коштів у створення або реконструкцію реальних об'єктів. Портфельне - в придбання пакетів акцій відповідних фірм.
Диверсифікація може бути:
• вертикальної, припускає впровадження в сферу діяльності постачальників або споживачів, тобто в попереднє і наступне ланки технологічного ланцюжка;
• горизонтальній, пов'язаної з проникненням в суміжні галузі (пов'язана диверсифікація), доповненням існуючого виробничого потенціалу;
• конгломератной (незв'язаної), яка має на меті посилення економічної стійкості компанії шляхом входження в нові непрофільні галузі та загального збільшення активів.
Кооперація найчастіше відбувається у формі угод про технічне навчання і допомоги в освоєнні технологій; спільних дослідженнях, розробках, виробництві або складанні; про ліцензування і ноу-хау; про організацію спільних підприємств.
Інтенсифікація ринку може полягати в його розвитку, географічної та іншої експансії.
Наступальна стратегія дозволяє здійснити на ринку прорив і протягом 2-3 років утримувати лідируючі позиції. Але вона складна в реалізації, пов'язана з ризиком і виправдана лише при точному виборі ринкової ніші. p> Наступально-оборонна стратегія реалізується в умовах, коли необхідно виправляти похитнулося становище фірми. Вона припускає відхід з малоперспективних сфер шляхом продажу неприбуткових підприємств, модернізації і розширення залишаються, вдосконалення продукції і послуг. Нарешті, в умовах оборонної стратегії має місце перебудова всіх сфер діяльності фірми на основі жорсткої централізації управління нею. p> Зазвичай наступальний характер мають стратегії зростання і помірного зростання; наступально-оборонний - комбінована стратегія; чисто оборонний - стратегія скорочення діяльності. [10]
В
1.3. Етапи розробки стратегії
1. Проведення маркетингового аналізу
Даний етап є одним з найважливіших, оскільки дозволяє виявити сильні і слабкі сторони в суб'єктах господарювання, а також загрози, які виходять із зовнішнього середовища і розробити політику протидії їм. p> Аналіз довкілля - оцінка стану і перспектив розвитку найбільш важливих, з точки зору організації, об'єктів і факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які підприємство не може надавати безпосередній вплив, або цей вплив обмежений. p> Аналіз внутрішнього середовища - це аналіз сильних і слабких сторін організації, оцінка його потенціалу, на який ...
