Стратегія передбачає придбання в нових галузях об'єктів для інвестування вільних коштів; заповнення прогалин у виробничому ланцюжку і зміцнення існуючих позицій; вихід з неперспективних галузей; продаж невикористаного майна та інш.
На думку М. Портера, організація, яка не зуміла направити свою стратегію по одному з перерахованих напрямків або В«застрягла на півдорозіВ», виявляється в перспективі надзвичайно вразливою. Зазвичай вона відчуває гостру нестачу інвестицій і змушена скорочувати масштаби діяльності, що веде до втрати клієнтури, зниження в перспективі прибутковості роботи або до того й іншого одночасно. [9]
Якщо конкурентні стратегії в першу чергу пов'язані з поточною діяльністю фірми, то стратегії розвитку в якості об'єкта мають її потенціал і позиції на ринку (ступінь охоплення та ін.)
В даний час прийнято говорити про чотири види таких стратегій: зростання, помірного зростання, скорочення, комбінованою.
Стратегія розвитку властива насамперед молодим фірмам, які прагнуть до лідерства у своїй галузі або належить до науково-виробничій сфері.
Вона забезпечує фірмі нарощування конкурентних переваг за рахунок активного впровадження на нові ринки, диверсифікації виробництва, постійного здійснення нововведень. Це передбачає високі темпи розвитку, вимірювані десятками відсотків за рік. p> Стратегія помірного зростання притаманна організаціям, твердо стоїть на ногах і діючим в традиційних галузях, наприклад в автомобілебудуванні. Темпи тут істотно нижче - кілька відсотків на рік. Більше і не потрібно, бо ринки в достатній мірі насичені, а швидке кардинальне оновлення асортименту, що підтримує високий попит, неможливо. p> Необхідність слідувати стратегії скорочення масштабів діяльності використовують фірми, що виробляють неконкурентоспроможну продукцію. У рамках цієї стратегії відбувається їх санація - ліквідація частини підрозділів і догляд з неперспективних ринкових сегментів. Це дозволяє позбутися від усього зайвого і забезпечити конкурентні переваги на стагнуючих ринках. p> Але найчастіше на практиці має місце комбінована (селективна) стратегія, що включає в себе в різному поєднанні елементи попередніх.
У її рамках одні підрозділи (ринкові сегменти) фірми розвиваються швидко, інші - помірно, треті стабілізують своє становище, четверті скорочують масштаби своєї діяльності.
У результаті в залежності від конкретного поєднання даних підходів буде мати місце загальне зростання, загальна стабілізація або загальне скорочення потенціалу фірми та її ринкових позицій. Така стратегія найбільшою мірою відповідає реальному різноманіттю господарського життя. p> За характером поведінки на ринку можна виділити три види стратегій: наступальну, наступально-оборонну (стабілізаційну) і оборонну (стратегію виживання).
Класичні наступальні стратегії застосовуються фірмами, які володіють для цього реальними можл...
