коли ті й інші мали приблизно однакову освіта, досвід і здібності. Вони пишуть, що "хороша ділова практика", тобто бажання робити кар'єру, набуття досвіду і т.д., надає більш сильний вплив на просування людини по службі, ніж його стать, але, тим не менше, жінки, такі традиційно чоловічої моделі кар'єри, все-таки неможливо можуть наздогнати чоловіків.
2. Жінка не може управляти справою так само добре, як чоловік. Суть цього пояснення полягає в тому, що хоча жінки і можуть володіти деякими навичками, корисними для керівника, у них зазвичай відсутні якості, дозволяють стати справжнім лідером. Однак існують переконливі докази того, що жінки є не менш ефективними керівниками, ніж чоловіки, що жінки-менеджери часто мають більш високий рівень мотивації, ніж менеджери-чоловіки, а також що жінки-менеджери краще вміють справлятися з конфліктними ситуаціями.
За допомогою метааналізу 162 досліджень, де порівнювався керівний стиль чоловіків і жінок, отримані дані, що жінки приділяють дещо більше уваги людським взаєминам і кілька більш схильні використовувати демократичний стиль керівництва. Це має говорити на користь жінок-лідерів, так як інші дослідження показують, що підлеглі воліють демократичний стиль керівництва, незалежно від того, є їх начальником жінка чи чоловік. Іглі і Джонсон припускають, що, можливо, більш демократичний і корпоративний стиль керівництва лідерів-жінок формується їх соціальними навичками. Вони також відзначають, що жінки-керівники практикують колективне прийняття рішень, прагнучи завоювати визнання у скептично налаштованих підлеглих. Однак, за їх даними, різниця в поведінці чоловіків і жінок - лідерів не дуже значна. Автори зауважують, що це не дивно, так як в організаціях звичайно маються досить чіткі уявлення про те, як повинен вести себе керівник, і людина, що бажає досягти успіху в цій ролі, повинен пристосовуватися до них незалежно від статі.
3. Всередині організацій можуть існувати неписані норми, згідно з якими на високі посади краще призначати чоловіків. Якщо правила, прийняті в організації, прямо не наказують призначати на керівні пости і чоловіків і жінок, то особа, яка провадить ці призначення, часто вибирає чоловіків просто в силу звички. У деяких випадках дійсно існують норми, згідно з якими жінки не повинні призначатися на керівні посади. Ларвуд і її колеги призводять дані, що доводять, що часто вищі керівники хоча і не мають самі ніяких упереджень стосовно жінок, тим не менш, проводять дискримінаційну політику, оскільки побоюються, що, якщо вони будуть діяти по-іншому, це може негативно позначитися на їх власній кар'єрі і вплив в організації. Точно так само кваліфіковані працівники-жінки можуть не отримувати підвищення по службі через побоювання вищого начальства, що стереотипи клієнтів і підлеглих можуть перешкодити жінці ефективно працювати на високому посту. Уїлі і Ескілсон знаходять, що чоловіки-менеджери, порівняно з жінками, користуються більшою...
