lign=top>
Знижені
Підвищені
Орієнтованість
Ділова
Особиста
Ставлення до інших
Прямолінійне
Гнучке
Дія словесного заохочення
Розслаблюючу
Збуджували
Реакція на критику
Агресивна
Спокійна
Аналіз даних показує, що за деякими параметрами жінки мають навіть не В«сприятливими можливостями В», а явними перевагами для успішного здійснення функцій управління.
Разом з тим існують спроби представити діяльність жінки-керівника в спрощеному вигляді як використання однієї з двох протилежних один одному моделей управління - В«Залізна ледіВ» і В«старша сестраВ». p> В«Залізна ледіВ» холодна, авторитарна, самовпевнена і добре знає про свою силу. Вона досконало володіє закулісними прийомами, визнає дискусії та обмін думками як неефективні засоби. Вона сувора і вимоглива до підлеглих, в системі мотивації спирається на покарання, від підлеглих вимагає дисципліни і поступливості, цінує в них головним чином, професійні здібності. Навпаки, В«Старша сестраВ» спирається на колективні форми прийняття рішень, заохочує дискусії та полеміку. Будучи сама неординарною особистістю, воліє, щоб поруч з нею працювали такі ж сильні колеги. Прихильна до підлеглих, очікує від них повної віддачі. Вона цінує в своїх співробітниках почуття єдиної команди. Для В«старшої сестриВ» важливі не тільки професійні, а й моральні, психологічні якості працівників. Не сприймає інтриг, розвиває гласність, конструктивну критику. У системі мотивації робить наголос на винагороди, заохочує новаторство і творчий підхід до справи.
Зрозуміло, ці два типи жінки-керівника є протилежними і в практиці управління дають різні поєднання, що дозволяє зробити висновок про різноманіття і особливості підходів до управління жінок-менеджерів.
У порівнянні у жінок і чоловіків часто різняться стилі здійснення однієї і тієї ж діяльності, у тому числі й управлінської. Жінки частіше, ніж чоловіки, схильні використовувати демократичний стиль керівництва. Жінки-менеджери орієнтовані на групу, вони характеризуються контактностью, умінням спілкуватися, делегувати повноваження. Жінка-лідер вміє мотивувати підлеглих на наддосягнень, формувати у працівників професійне самоповагу. Чоловіки-керівники частіше використовують авторитарну стратегію, опору на владу, директивність, контроль.
Одним з проявів диференціації в стилях управління є відмінність у характері лідерства серед чоловіків і жінок. Дослідження показують, що чоловіки частіше використовують ділову модель лідерства (прагнення до влади, домінування,...
