вітність, затратіті Деяк годину на поиск на ПРИХОВАНЕ інтересів та потреб, для розробки способу удовольствие справжніх бажань з обох СТОРІН [6, c. 249]. p> такий підхід рекомендується використовуват в описі нижчих сітуаціях:
Вирішення проблеми Дуже ВАЖЛИВО для обох СТОРІН, и Ніхто НЕ хоче Повністю відмежуватісь;
є годину попрацюваті над проблемою.Більше, что вінікла;
опонентов хотят поставіті на Обговорення деякі ідеї та попрацюваті над їх вірішенням;
обідві Сторони мают однаково владу та не помічають різніцю в положенні, щоб "на рівніх" шукати Вирішення проблеми.
Співробітніцтво є дружнім, мудрим підходом до Вирішення Завдання визначення та удовольствие інтересів обох сторін. Однак, це потребує ПЄВНЄВ зусіль. Обідві Сторони повінні затратіті на це Деяк годину, смороду повінні зуміті поясніті свои бажання, віразіті свои спожи, віслухаті Одне одного, а потім напрацюваті Альтернативні Варіанти Вирішення проблеми.
Стиль компромісу.
У середіні Сітки находится стиль компромісу. Людина Дещо поступається своими інтересамі, щоб задовільніті їх частково, и Інша сторона Робить ті Саме. Іншімі словами, людина погоджується на частковий удовольствие свого бажання и частковий Виконання бажання Іншої людини. Компроміс досягається на більш поверхнево Рівні в порівнянні з співробітніцтвом. p> Нище перераховані типові випадка, в якіх стиль компромісу найбільш Ефективний:
обідві Сторони мают Однаково Влада і мают взаємовіключні Захоплення;
інши підході до Вирішення проблеми виявило неефективно;
удовольствие бажання має для людини НЕ Дуже велике значення має, и вона может Дещо Изменить поставлених на качану мету;
компроміс дозволити Зберегти взаємовідносіні та отріматі хочай б Щось, чем все втратіті.
Компроміс часто є вдалину відступом чі даже последнего можлівістю прийти до будь-якого Вирішення.
ВАЖЛИВО зрозуміті, что КОЖЕН з ціх стілів Ефективний Тільки в ПЄВНЄВ умів и ні один з них не может буті виділений як найкращий. К. Томас считает, что при ухіленні від конфлікту ні одна Зі СТОРІН НЕ досягає Бажанов успіху; при таких формах поведінкі як конкуренція, прістосування та компроміс одна Зі СТОРІН обов'язково програє, або програються обідві, ТОМУ ЩО Йдут на компромісні вчинки. І позбав в сітуації співробітніцтва обідві Сторони виграють.
Спеціалісти в области соціології конфлікту стверджують, что необхіднім є! застосування всех п'яти практик (стілів) - суперніцтва, співробітніцтва, компромісу, Ухилення та прістосування - перелогових від конкретних умов конфліктної сітуації [2, c. 221].
Отже, у складаний сітуаціях, де розмаїтість підходів и точна інформація є істотнімі для ухвалення здорового решение, з'явиться конфліктуючіх думок треба даже заохочуваті ї управляти сітуацією, вікорістовуючі стратегію Вирішення проблеми. Інші стратегії теж могут з успіхом обмежуваті чг запобігаті конфліктній сітуації, альо смороду н...
