иків різних вікових груп і професій.
В· Розміщення бланка замовлення (у майбутньому, за умови застосування системи електронних розрахунків) або бланка для отримання додаткової інформації про рекламні можливості організації.
В· Можливість підписки відвідувачів сайту на розсилку нових пропозицій і новин організації по електронній пошті.
В· Розміщення інформації про телекомпанії в різних електронних довідниках Інтернету.
В· Розміщення банерів про телекомпанії на популярних сайтах міста.
У зв'язку з мінливих ситуацією на телевізійному ринку ЗАТ В«Телекомпанія Даль-ТБВ» має дотримуватися ряду стратегій, а саме: захист своєї частки ринку, за рахунок постійних нововведень і несподіваних для конкурентів змін; контакту, тобто швидка і ефективна реакція на дії конкурентів, метою якої є розширення своєї частки ринку.
Підводячи підсумки, можна сказати, що при ситуації, що складається на ринку, телекомпанії В«Даль-ТБ" не залишається нічого іншого як продовжувати йти вперед, випереджаючи своїх конкурентів і примушуючи їх, наздоганяючи застосовувати відповідні заходи. Агресивна стратегія, що проводиться підприємством, як і раніше дає позитивні результати, хоча і змушує компанію нести великі матеріальні витрати, проте всі витрачені зусилля працюють на велику привабливість телекомпанії для аудиторії і як наслідок для рекламодавців, що в свою чергу позитивно позначиться на доходах компанії. br/>
