ів необхідно враховувати як їх високу порівняльну оцінку, так і відсутність дублювання, щоб список альтернативних варіантів рішень був досить повним. Також, повинні враховуватися специфічні особливості ситуації, виявлені вході її діагностики. p align="justify">. Розробка сценаріїв розвитку ситуації, головного завдання якої є - виявити такий сценарій дій, який дасть особі, що приймає рішення ключ до розуміння ситуації в цілому
Однією і найбільш важливих завдань при складанні такого сценарію є визначення факторів, що пояснюють ситуацію, а також визначення альтернативних варіантів рішення.
Аналіз відразу декількох варіантів розвитку ситуації виявляється більш ефективним і сприяє виробленню більш правильного управлінського рішення.
Найбільш поширеним методом оцінювання при складанні альтернативних варіантів сценаріїв є метод В«мозкової атакиВ» у поєднанні зі спеціальними методами використання аналітичної інформації.
. Експертна оцінка основних варіантів керуючих впливів потрібна для вироблення управлінського рішення на основі достатньої кількості інформації про основні варіантах управлінських впливів і про найбільш ймовірні сценарії розвитку ситуації при їх здійсненні. p align="justify"> На цьому етапі обов'язково повинна бути розроблена оціночна система, що включає основні фактори, що впливають на розвиток ситуації прийняття рішення, оцінку їх порівняльної важливості, шкали для визначення значення факторів при порівняльній оцінці основних варіантів управлінських рішень.
Експертизи з порівняльної оцінки варіантів управлінських впливів повинні дати оцінку реалізації розглянутих впливів і досягнення з їх допомогою поставлених перед організацією цілей, а також - дозволити з їх використанням сформувати оцінну систему у відповідності з різними рівнями очікуваного результату, необхідними витратами ресурсів і найбільш ймовірними сценаріями розвитку ситуації.
І в третій блок етапів розробки і реалізації управлінського рішення включені:
колективна експертна оцінка, що включає в себе колективні експертизи, забезпечують більшу ефективність прийнятих рішень.
Для прийняття правильного управлінського рішення важливо зібрати експертну комісію, до складу якої входять компетентні фахівці по всіх сферах, бажано мають досвід роботи в якості експертів, а також необхідно забезпечити їх ефективну взаємодію.
Існують різні способи обміну інформацією між експертами. Від цього обміну часто залежить якість результуючої експертної оцінки. Обробка індивідуальних експертних оцінок з метою визначення результуючого експертного судження повинна виконуватися згідно з алгоритмом. Слід зауважити, що на вибір такого алгоритму експертної оцінки багато в чому впливає характер одержуваної під час експертизи інформації. p align="justify"> Таким чином, колекти...
