вна експертиза є одним з найбільш важливих ланок у прийнятті ефективного управлінського рішення.
прийняття рішення - результати експертиз з порівняльної оцінки альтернативних варіантів рішень або єдиного рішення, обов'язково надходять до особі, що приймає ці рішення. Він служить основною базою для прийняття будь-якого управлінського рішення. Оскільки прийняття рішення - це не тільки наука, а й мистецтво, то головне право у прийнятті рішення лежить на плечах тільки особи, що приймає рішення. p align="justify"> Поряд з результатами проведених експертиз та при прийнятті рішення, особа, яка приймає рішення враховує також додаткову інформацію про об'єкт прийняття рішення, доступну лише йому як керівникові.
Крім того, як особистість особа, яка приймає рішення може бути схильним до різного ступеня ризику, віддавати перевагу тим чи іншим способам досягнення результату, володіти різним досвідом реалізації тих чи інших способів управлінського впливу на ситуацію, в різного ступеня розвиненим почуттям інтуїції.
Володіючи правом остаточного вибору і повною мірою несучи відповідальність за прийняте рішення, особа, яка приймає рішення віддає своє перевагу тому чи іншому альтернативному варіанту рішення.
Не виключені ситуації, коли особа, яка приймає рішення може не погодитися ні з однією з версій запропонованих альтернативних варіантів.
Таким чином, до успіху приводить оптимальне поєднання досвіду і знань фахівців - експертів і мистецтва особи, що приймає рішення правильно зрозуміти і оцінити ситуацію і прийняти деколи тільки одне - єдине вірне рішення. Прийняття колективних рішень - одна з найбільш важливих процедур процесу прийняття ефективного управлінського рішення. Ця процедура дає не тільки розрахунок на результати колективної експертизи, але і можливість використання спеціальних методів відкритого обговорення альтернативних варіантів рішення; додатковий обмін інформацією між особами, що приймають безпосередню участь у процесі прийняття рішення; узгодження протилежних точок зору; пошук компромісу і т.д.
Після прийняття управлінського рішення особлива увага приділяється розробці плану дій, завданням якого є його успішна реалізація. Для цього план повинен постійно відслідковуватися, що намітилися зміни умов або відхилень при виконанні плану повинні аналізуватися, і якщо це можливо, то план іноді повинен коригуватися. p align="justify"> Отже, планування в сучасній науці про управління включено до числа головних функцій управління.
контроль реалізації плану забезпечує ефективну діяльність і передбачає безперервний контроль над ходом реалізації прийнятих в організації планів дій.
Контроль, так само як і планування, є однією і основних функцій управління.
аналіз результатів розвитку ситуації після управлінських впливів необхід...
