/p>
Весь персонал апарату управління складається з 100 осіб зі стажем роботи у виробничій сфері.
5.3 Характеристика перших керівників підприємства
Директор здійснює керівництва всіма видами діяльності заводу Він здійснює керівництво підлеглими йому керівниками виробничих одиниць згідно затвердженої структури.
Головний інженер підпорядковується безпосередньо директору. Основним завданням головного інженера є здійснення технічної політики та перспектив розвитку НТП, прискорення темпів зростання продуктивності праці, забезпечення постійного підвищення рівня технічної підготовки виробництва, скорочення витрат праці на виробництво продукції, поліпшення її якості, ефективне використання технологічних ланцюжків, обладнання.
Йому підпорядковані в технічному відношенні всі керівники дільниць і служб.
Заступник головного інженера безпосередньо підпорядковується головному інженеру. Його основний завданням є оперативне керівництво технологічними роботами в частині відповідності їх затвердженим проектам, технологічними схемами, календарним планам і графіками; якість виконуваних робіт, відповідність правилам техніки безпеки і технічної експлуатації, загальне технічне та методичне керівництво відділами.
Головний механік безпосередньо підпорядковується головному інженеру. Основними завданнями головного механіка є: утримання всього обладнання в технічно справному стані для забезпечення виробничої програми; керівництво підлеглим персоналом, організація, планування роботи підлеглого йому персоналу.
Головний енергетик підпорядковується головному механіку і є його заступником. Його головним завданням є утримання всього енергоустаткування в технічно справному стані для забезпечення виробничої програми. Йому методично підпорядковані електромеханіки цехів, дільниць.
Начальник відділу економіки, організації праці та заробітної плати (ОЕОТіЗП) безпосередньо підпорядкований директору.
Основний завданням начальника ОЕОТіЗП є: розробка та впровадження заходів щодо вдосконалення організації та нормування праці. З метою підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва на заводі; впровадження технічно обгрунтованих норм часу, норм обслуговування, перегляд комплексних норм розцінки на роботах; аналіз існуючих організаційно-технічних умов виробництва, сприяння підвищенню ефективності виробництва на основі впровадження нових форм організації праці.
Структура управління на ГМЗ 2009рік
Директор
