за формулою:
В
де? ЧВ - зміна рівня середньогодинної вироблення;
? ФРВ - відсоток відносного скорочення фонду робочого часу, який визначайся, у свою чергу, за формулою:
В
де? ФРВ абс - абсолютна зміна фонду робочого часу, год:
ФРВ план - запланований фонд робочого часу, ч.
Ефективність роботи персоналу правомірно розглянути як частина загальної ефективності суспільного виробництва.
В економічній теорії ефективність визначається виходячи з поставлених цілей як функція досягнутих результатів і витрачених на це ресурсів ..
В даний час немає єдиного підходу до проблеми вимірювання ефективності роботи персоналу. Складність полягає в тому, що процес трудової діяльності персоналу тісно пов'язаний з виробничим процесом і його кінцевими результатами, соціальною діяльністю суспільства, економічним розвитком підприємств та ін
Аналіз наукових концепцій дозволяє виділити три методичні підходи до оцінки ефективності управління. Прихильники першого підходу вважають, що персонал підприємства є сукупним суспільним працівником, безпосередньо впливає на виробництво, тому кінцеві результати виробництва повинні служити критеріальними показниками ефективності персоналу. p> В якості таких показників приймаються чисельні значення кінцевих результатів роботи підприємства за конкретний період, такі як прибуток підприємства; витрати на 1 крб. продукції; рівень рентабельності; обсяг товарної продукції; обсяг реалізованої продукції; дохід підприємства; культура виробництва; якість продукції; дивіденди на 1 акцію; коефіцієнт економічної ефективності; термін окупності капітальних витрат.
Перераховані показники, безумовно, відображають кінцеві результати виробництва і можуть служити основою розрахунку ефективності роботи персоналу. Однак на них впливають і інші фактори виробництва:
засоби праці;
предмети праці;
технологія виробництва.
Тому необхідно оцінити вплив трудової діяльності персоналу на кінцеві результати виробництва.
Прихильники другого підходу до оцінки ефективності роботи персоналу вважають, що критеріальні показники повинні відображати результативність, якість і складність живої праці чи трудової діяльності.
В якості таких показників оцінки виробничо-управлінського персоналу виділяють продуктивність праці; темпи зростання продуктивності праці та заробітної плати; питома вага заробітної плати в собівартості продукції; загальний фонд оплати праці; відсоток виконання норм виробітку; втрати робочого часу; якість праці робітників; механовооруженность праці; фондоозброєність праці; трудомісткість продукції; коефіцієнти складності робіт і праці; рівень виробничого травматизму; загальна чисельність персоналу.
Дані показники досить всебічно відображають ефективність трудової діяльності персоналу і можуть служити основою для вибору критеріїв. Разом з тим вони не характеризують рівень організації робот...