и персоналу та соціальну ефективність, які також впливають на кінцеві результати виробництва і безпосередньо пов'язані з персоналом підприємства. p> Прихильники третього підходу вважають, що ефективність роботи персоналу значною мірою визначається організацією його роботи, мотивацією праці, соціально-психологічним кліматом в колективі, тобто більше залежить від форм і методів роботи з персоналом. В якості критеріальних показників ефективності роботи персоналу пропонуються такі показники: плинність персоналу; рівень кваліфікації персоналу; рівень трудової та виконавської дисципліни; професійно-кваліфікаційна структура; співвідношення робітників і службовців; використання фонду робочого часу; соціальна структура персоналу; питома вага порушників трудової дисципліни; питома вага розкрадачів власності; рівномірність завантаження персоналу; надійність роботи персоналу; витрати на 1 працівника; витрати на управління; рівень накладних витрат; виконання плану соціального розвитку; соціально-психологічний клімат у колективі; якість роботи персоналу.
Як видно, склад показників досить всебічно відображає організацію і соціальну ефективність роботи персоналу, причому деякі показники є комплексними, які вимагають збору оперативної інформації на основі конкретних соціологічних досліджень. На ряді підприємств з низьким рівнем механізації виробництва, а також на новостворених малих підприємствах переважає підхід до персоналу як виробничого ресурсу без розуміння значущості соціального менеджменту, що також ускладнює впровадження прогресивних методик і використання соціальних резервів. p> Аналіз підходів до оцінки ефективності роботи персоналу свідчить про різноманіття критеріальних показників. Очевидно, необхідний комплексний підхід до оцінки ефективності з позицій значущості кінцевих результатів виробництва, продуктивності та якості праці та організації роботи персоналу як соціальної системи. p> Серед обставин, що впливають на рівень продуктивності праці, можна виділити фактори та умови. Під факторами розуміються головні рушійні причини, що викликають ту чи іншу динаміку продуктивності праці. Інше функціональне призначення має поняття В«умовиВ» - це обстановка, в якій відбувається процес руху продуктивності праці. p> Між факторами і умовами мається органічний зв'язок: фактор як рушійна сила завжди діє в якихось конкретних умовах. Наприклад, автоматизація виробництва виступає потужним фактором зростання продуктивності праці, а структура виробництва служить умовою, при якому відбувається автоматизація виробництва. p> Як вже вказувалося, для прискорення темпів зростання продуктивності праці необхідно найбільш повно використовувати переваги ринкової економіки, в умовах якої дія закону підвищення продуктивності праці має безумовне значення.
Потреби господарської практики останніх тридцяти років свідчать про пошук методів інтенсифікації управлінської праці, об'єктивній оцінці трудового вкладу працівників у кінцевий результат, орга...
