друге місце - у "Київ-Конті". Шоколадні цукерки в коробках від Roshen займають 50% ринку, багато з них не мають аналогів на українському ринку. А от по плитковому шоколаду перше місце у "Корони", друге - у "Світоча", Roshen - на третьому місці. Roshen не прагне до лідерства в цьому сегменті ринку, оскільки його частка в загальному обсязі продажів кондитерської продукції з кожним роком падає. Roshen усвідомлено активно не бореться за лідерство в цьому сегменті і з іншої причини - тут важко сказати щось кардинально нове, а для того, щоб розкрутити новий шоколадно-плитковий бренд, необхідні великі інвестиції. p align="justify"> Відповідно, можна побудувати наступну матрицю БКГ для КК В«РошенВ»:
Таблиця 2.
темп зростання ринку
Зірка Торт В«КиївськийВ» 70% Проблема Шоколадні плитки В«РошенВ» 10% БлагоДійна корова Цукерки В«Київ ВечірнійВ» 50% Собака Карамель В«БарбарисВ» 40%
частка ринку
4. Основні положення SWOT аналізу підприємства. SWOT аналіз КК В«РошенВ»
У 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес політики проф. K. Andrews вперше публічно озвучив акронім SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), що означає "Сила", "Слабкість", "Можливості", "Загрози". З 1960-х років і донині SWOT аналіз широко застосовується в процесі стратегічного планування. З появою SWOT моделі аналітики отримали інструмент стратегічного планування для своєї інтелектуальної роботи. Відомі, але розрізнені і безсистемні уявлення про фірму і конкурентному оточенні SWOT аналіз дозволив сформулювати аналітикам у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії сил, слабкостей, можливостей і загроз. p align="justify"> Як правило, SWOT-аналіз, тобто аналіз сильних і слабких сторін організації, можливостей і загроз, що виходять з навколишнього середовища, проводиться за допомогою допоміжних таблиць (матриць). Найпростіша форма представлення результатів SWOT-аналізу наведена в таблиці
Таблиця 3. Матриця SWOT. p align="justify"> возможностіугрози сильні сторониСІВСІУ слабкі сторониСЛВСЛУ
Інформація для стратегічного планування представлена ​​у допоміжних матрицях переноситься в основну і використовується для узагальнення результатів стратегічного аналізу. Таких матриць дві: матриця можливостей і матриця загроз. p align="justify"> Також, в процесі виконання SWOT аналізу рекомендується складати профіль середовища, тобто таблицю, в якій повинні бути відзначені фактори середовища, впливають або можуть зробити істотний вплив на організацію. Потім для кожного фактора визначається його важливість для галузі, вплив на організацію, направлення даного впливу і підраховується сукупна ступінь впливу по кожному фактору та в цілому. br/>
Для КК В«РошенВ» можна побудувати такі матриці SWOT - аналізу.
