методу залишку фірма спочатку виділяє кошти на всі елементи маркетингу, крім просування. Залишок надходить до бюджету витрат на просування. Цей метод найслабший з усіх, найчастіше його використовують невеликі, орієнтовані на виробництво компанії. Його недоліки; невелику увагу, що приділяється просуванню; відсутність зв'язку витрат з поставленими цілями; небезпека відсутності бюджету на просування, якщо не залишається коштів.
При методі приросту компанія будує свій новий бюджет на основі попередніх асигнувань, збільшуючи або зменшуючи бюджет року на певний відсоток. Цей метод також застосовується невеликими фірмами. Його переваги: ​​наявність точки відліку; бюджет, заснований на ставленні фірми до минулих успіхів і майбутнім тенденціям; легкість визначення.
Недоліки цього методу: розмір бюджету рідко пов'язується з цілями, занадто велика роль інтуїції, важко визначити успіх чи невдачу.
При методі паритету з конкуренцією бюджет на просування фірми збільшується або зменшується залежно від дії конкурентів. Він може використовуватися як великими, так і маленькими компаніями.
Переваги методу полягають в тому, що він дає точку відліку, орієнтований на ринок і консервативний, тобто задає чіткі межі видатків на просування.
Однак це метод наздоганяючого, а не лідера; важко визначити витрати конкурентів на просування; передбачається подібність фірми і її конкурентів по виробленої продукції, образу, цінами.
При використанні методу частки від продажів компанія пов'язує бюджет просування з надходженнями від збуту. Протягом ряду років частка витрат на просування від обсягу продажів залишається постійною.
Переваги цього методу: використання збуту як бази; адаптивність; взаємозв'язок продажів і просування.
Слабкі сторони: відсутність зв'язку з цілями; просування слід за збутом, а не випереджає його; витрати на просування автоматично зменшуються в періоди поганого збуту (коли корисним може бути як раз їх зростання).
У рамках цільового методу фірма чітко визначає свої цілі в просуванні, встановлює, які завдання потрібно вирішити для їх досягнення, а потім визначає відповідний бюджет.
Це найкращий з п'яти методів. Переваги: ​​чітке визначення цілей, ув'язка витрат з виконанням цільових завдань, адаптивність, можливість відносно легко оцінити успіх чи невдачу. p align="justify"> Слабка сторона - складність встановлення цілей і конкретних завдань, особливо для невеликих організацій.
