навіть якщо діяльність здається цілком В«здоровоїВ». p align="justify"> На рис. 3. зображені дві вигідні і дві невигідні траєкторії, за якими можуть рухатися як нові, так і існуючі бізнес - одиниці:
В· Траєкторія В«новатораВ», при якій використовуються фінансові надходження від В«дійних корівВ» для інвестицій у НДДКР і виходу на ринок з абсолютно новим товаром, здатним В«розгорітисяВ» яскравіше існуючих В«зірокВ».
В· Траєкторія В«послідовникаВ», при якій використовуються прибутку від В«дійних корівВ» для виходу на новий ринок, де домінує фірма-лідер, з товаром - В«дикою кішкоюВ» , але зі стратегією агресивного нарощування ринкової частки.
В· У разі катастрофічної траєкторії товар - В«зіркаВ» через недостатні інвестиції в підтримку частки ринку переходить в квадрант В«диких кішокВ».
В· Траєкторія В«вічна посередністьВ» - це В«дика кішкаВ», поступово переміщається в квадрант В«собакВ» унаслідок невдалої спроби розширення частки ринку.
В
Малюнок 1.3 .. Альтернативні сценарії розвитку портфеля товарів. br/>
Не будемо забувати, що даний тип діагностики дає достовірні результати тільки в тому випадку, якщо враховуються висловлені раніше припущення. Як вже було сказано, подібні залежності між часткою ринку і прибутковістю, з одного боку, і темпом зростання і фінансовими потребами - з іншого, спостерігаються не завжди. Метод має ряд обмежуючих припущень, однак, якщо дотримуватися деяких умов, він дозволяє провести точний аналіз і дати цінні рекомендації. Крім того, в основі методу лежать об'єктивні індикатори привабливості та конкурентоспроможності, що зменшує небезпеку суб'єктивізму. Нарешті, слід додати, що результуюча матриця забезпечує наочний і зручний для розуміння синтез напрямків діяльності фірми, ніж спрощує комунікацію. p align="justify"> У той час як в підході Бостонської консалтингової групи акцент робиться на темпи зростання ринку і конкурентну позицію компанії (частку ринку), більш складний підхід був розроблений консалтинговою компанією Arthur D. Little, Inc. (ADL). У цій концепції 4 етапи життєвого циклу продукту та 5 конкурентних позицій на ринку утворюють матрицю
Ризик збільшується у міру того, як продукти застарівають, а позиція на ринку стає слабкою. Компанія ADL стверджує, що існують певні стратегії для кожного етапу життєвого циклу продукту, обумовлені позицією в матриці. Наприклад, на етапі народження і зростання продукту доцільним є застосування стратегії проникнення на ринок. Стратегії зворотної (регресивною) і прямий (прогресивної) інтеграції підходять для зрілих продуктів. Всього ADL пропонує 24 такі стратегії, відповідні одній або декільком осередкам в матриці. Подібно ADL, компанія Shell Chemicals пов...
