від всіх інших сфер, є сприятлива атмосфера в колективі. p align="justify"> У ході дослідження встановлено, що чесність і порядність є одним із значущих особистісних якостей для муніципальних чиновників. Крім того, більшість службовців адміністрації міста Тюмені вказали на високий рівень своєї професійної відповідальності, що, безсумнівно, свідчить про високі морально - етичних характеристиках службовців. p align="justify"> Заслуговує пильної уваги той факт, що муніципальні службовці в ході дослідження відзначали брак знань у галузі теорії управління; цивільного законодавства та фінансового менеджменту, а це ключові знання та навички, якими повинен володіти чиновник для реалізації своїх повноважень. Тільки 4% всіх муніципальних службовців мають вищу освіту за спеціальністю В«державне і муніципальне управлінняВ». p align="justify"> У результаті дослідження робиться висновок і пропонується в якості коригування сформованого положення розробка стратегії розвитку професійного потенціалу, орієнтованої на професійну адаптацію муніципальних службовців, підвищення престижу професійної діяльності цієї групи чиновників, організацію професійного розвитку муніципальних службовців за допомогою випереджаючого навчання.
При формуванні стратегії управління кадрами в адміністрації рекомендується враховувати положення прийнятої його керівництвом стратегії діяльності адміністрації, що передбачає: - визначення цілей управління персоналом, тобто при прийнятті рішень у сфері управління персоналом повинні бути враховані як економічні аспекти (прийнята стратегія управління персоналом), так і потреби та інтереси працівників (оплата праці, задовільні умови праці, можливості розвитку і реалізації здібностей працівників тощо); - формування ідеології і принципів кадрової роботи, тобто ідеологія кадрової роботи повинна бути відображена у вигляді документа, і реалізовуватися в повсякденній роботі усіма керівниками структурних підрозділів державного органу, починаючи з керівника адміністрації. Цей документ повинен являти собою набір етичних, що не підлягають порушенню, норм в роботі з кадрами підприємства. Соціальна ефективність забезпечується реалізацією системи заходів, спрямованих на задоволення соціально - економічних очікувань, потреб та інтересів працівників адміністрації. При плануванні потреби в кадрах адміністрації в персоналі рекомендується здійснити наступні заходи: - визначити фактори, що впливають на потребу в персоналі; - провести аналіз наявності необхідного персоналу; - визначити якісну потребу в персоналі (виявлення професійно-кваліфікаційних вимог та аналіз здібностей працівників, необхідних для виконання плану соціального та економічного розвитку регіону); - визначити кількісну потребу в персоналі (прогноз загальної потреби в персоналі, оцінка руху персоналу). Для залучення, відбору та оцінки необхідних (муніципальному) державному органу кадрів доцільно здійснити наступні заходи: - оптимізувати співвідношення внутрішнього (п...
