ереміщення всередині адміністрації) та зовнішнього (прийом нових співробітників) залучення персоналу; - розробити критерії відбору персоналу; - розподілити нових працівників по робочих місцях . Для організації робіт по керівництву персоналом рекомендується: - визначити зміст діяльності на кожному робочому місці; - прагнути до створення більш сприятливих умов праці; - визначити принципи та розробити чітку систему оплати праці; - проводити оперативний контроль за роботою персоналу; - здійснювати короткострокове планування професійного та кваліфікаційного розвитку персоналу.
З метою підвищення кваліфікації персоналу та його перепідготовки рекомендується здійснювати: - планування заходів щодо забезпечення рівня кваліфікації працівників, відповідного їх особистим можливостям і виробничої необхідності; - вибір форми навчання працівників при підвищенні кваліфікації (з допомогою працівників структурного підрозділу адміністрації, відповідального за роботу з кадрами, або у відповідному освітньому закладі): організоване або самостійне, з відривом або без відриву від виробництва і т.д.; - роботу з організації підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу в рамках самої адміністрації; - планування кар'єри та інших форм розвитку і реалізації здібностей працівників; - визначення принципів, форм і термінів атестації кадрів. При впровадженні систем стимулювання персоналу та раціоналізації витрат на персонал в адміністрації рекомендується реалізувати наступні заходи: - планування витрат на персонал; - розробка і впровадження систем заробітної плати в адміністрації; З метою ефективного та раціонального вирішення питань, пов'язаних з вивільненням персоналу, необхідно здійснити: - аналіз причин вивільнення персоналу; - вибір варіантів вивільнення персоналу; - забезпечення соціальних гарантій звільняються працівникам підприємства. Реформа (муніципального) державного органу передбачає, поряд з досягненням інших цілей, ефективний розподіл і використання зайнятих у цьому органі працівників, тобто раціоналізацію їх чисельності. При цьому рекомендується визначити максимально допустиму чисельність працівників в адміністрації, при якій може бути забезпечено виконання прийнятої програми соціального розвитку, і фактичний надлишок (дефіцит) чисельності працівників до моменту початку реалізації даної програми. У разі, якщо в адміністрації виявлена ​​надмірна чисельність зайнятих, то в процесі реформування державного органу рекомендується здійснити наступні заходи: а) провести опитування (оцінку) працівників адміністрація з метою виявлення їх намірів і ймовірного поведінки на ринку праці, можливих варіантів їх поведінки при неможливості реалізації цих намірів, а також оцінки зміни доходів сім'ї працівника у разі його можливого звільнення, б) узагальнити результати опитування з метою визначення кількісного складу розрізняються за намірам груп працівників, які не зможуть бути задіяні в адміністрації при здійсненні обраної ст...
