льки залишаються опорою економік розвинених країн, а й перетворилися в одну з головних сил світового господарства. Так, якщо в 1976 р. число МНК оцінювалося в 11 000 (з більш ніж 86 000 зарубіжних підрозділів), то до початку 1990-х рр.. їх число перевалило за 35 000 (147 000. зарубіжних філій). Сьогодні у світі діє близько 40 000 МНК, мають близько 200 000 підрозділів у 150 країнах. p align="justify"> МНК лідирують у світовій економіці за різними показниками.
. транснаціональні компанії (ТНК) виникли в результаті інтернаціоналізації виробництва і капіталу на основі розвитку продуктивних сил, що переростають у національно-державні кордони.
. спільні підприємства (СП) можуть відрізнятися за:
кількістю країн;
розміру статутного фонду;
частці у статутному фонді іноземного партнера;
сфері діяльності;
відношенню до кінцевого продукту.
Принципи СП:
самостійний вибір сфери співробітництва;
може відкривати представництва та філії.
має більшу гнучкість на відміну від інших форм ЗЕД;
дозволяє йти на пов'язані з невизначеністю і ризиком починання, не піддаючи свої ресурси загрозі;
самостійна розробка програми господарської діяльності, ведення експортно-імпортних операцій та використання їх збутової мережі;
отримання кредитів на комерційній основі;
ліквідація в разі недотримання установчих документів за рішенням уряду країни базування;
майно не належить реквізиції в адміністративному порядку, підлягає захисту;
відповідає за своїми зобов'язаннями всім своїм майном;
держава й учасники СП не відповідають за зобов'язаннями СП, а СП не відповідає за зобов'язаннями держави та її учасників.
.2 Принципи організація і управління в міжнародному бізнесі
міжнародний управління бізнес
Розробка стратегії управління в міжнародному бізнесі - процес набагато складніший, ніж формування стратегії діяльності компанії на вітчизняному ринку.
Менеджери, які розробляють стратегію управління для вітчизняної компанії, мають справу з одним національним урядом, однією валютою, однією системою бухгалтерського обліку, однієї політичної і правової системою і, як правило, однією мовою і однією порівняно однорідної культурою.
Навпаки, менеджерам, в обов'язки яких входить розробка стратегії для міжнародної компанії, доводиться мати справу з багатьма урядами, багатьма валютами, багатьма системами бухгалтерського обліку, багатьма політичними системами, багатьма правовими системами, а також з широким розмаїття...
