собами масової культури, містики.
У Японії була створена сучасна система управління і сформована відповідна культура управління, в якій проглядаються тенденції майбутньої світової культури. Унікальність цієї системи полягає насамперед у орієнтованості управління на віддалені цілі. Кожна фірма не задовольняється тимчасовими успіхами, а дивиться в перспективу, солідно зміцнюється на ринках. В«Забудь про сьогоднішній день, а думай про завтрашнійВ», - ця установка стратегії і масової свідомості в корені протилежна західного менталітету: В«Буде день - буде і їжаВ». p align="justify"> У цілому під стратегією в Японії розуміють В«готовність до подійВ». Основними характеристиками стратегії управління японської фірми є:
Г? орієнтація на зміни;
Г? орієнтація на середу і місце в середовищі;
Г? відсутність детермінованого курсу поведінки;
Г? облік і використання всіх можливостей для виживання в мінливому світі не в конкретний момент, а в тривалій перспективі;
Г? виділення в якості основного ресурсу виживання техніки і технології.
Цікаво відзначити, що самі японці - люди конкретного мислення, проте вимоги концептуальної революції в Японії були ефективно освоєні і отримали пріоритет. Зазвичай управління включає в себе чотири основні функції: планування, організацію, мотивацію і контроль. Японці знайшли і освоїли своє ключова ланка - управління персоналом. Там розроблені унікальні методики підбору, розстановки і навчання персоналу управління. Відомий американський фахівець в галузі управління Вільям Оучи японську систему управління характеризує як сукупність духовних і культурних цінностей, сформованих природним шляхом і логічно випливають із своєрідності японської нації, як комплекс взаємопов'язаних елементів, основою якого служить довіра, тонке розуміння людей, близьких, відносини, подібні спорідненим .
Основні риси японської моделі управління та відповідної їй управлінської культури:
Г? довгострокова стратегія;
Г? поступовість у формуванні інноваційної управлінської культури зі збереженням своєї самобутності і вбудовування старих елементів у новий зміст;
Г? швидке освоєння самих передових зразків світової технічної культури, в т.ч. інформаційних, навчальних, соціальних технологій та їх успішне використання у власній культурному середовищі;
Г? виділення в якості пріоритетних ресурсів модернізації і розвитку людського фактора і роботи з персоналом управління;
