gn="justify"> Г? збереження, підтримку і примноження етичних норм культури, без яких не можна зробити ні кроку в управлінні, особливо в період модернізації суспільства (його реформування).
Знання і розуміння людини, форм його поведінки в соціальній організації - найважливіший елемент управлінської культури та суть управлінської революції, яку переживає світ, що, безсумнівно, складе основу нової культури XXI ст ..
Кожна країна має обмеженою числом керуючих, вважається, що це В«золотий фонд націїВ». У числі типових соціально-психологічних рис особистості цієї професії дослідниками називаються ініціативність, висока працездатність і т.п. Але головні з них - творчий склад розуму, стратегічне мислення, вміння акумулювати енергію багатьох, схильність до інновацій. Ці риси серед усіх традиційних цінностей виділяють фігуру перетворюючого лідера, суперталант організації справи, здатного створювати нові організаційні структури, вирішувати неординарні завдання. p align="justify"> Традиційний лідер відрізняється насамперед тим, що не тільки зберігає існуючий порядок в організації, здійснює контроль, покладається на систему і т.п., але і реалізує інновації, розвиває існуючий порядок, завойовує довіру людей.
Організація розглядається як відкрита система: її успіх пов'язується, насамперед, з тим, наскільки вдало вона пристосовується до зовнішнього оточення, вміє вчасно розпізнати загрозу, стійка до ударів долі, не упускає можливості, що виникають у власному середовищі , витягує максимум вигод з наявних.
Побудова системи управління є в першу чергу відповідь на різні впливи з боку зовнішнього і внутрішнього середовища.
Характером організації визначається і стиль управління. Наприклад, якщо середовище і технології стабільні, цілі визначені, люди за своїм складу технократи, виконавці, а не творці, для такої організації цілком підходить традиційний стиль управління, а інноваційний не потрібен або буде відкинутий. p align="justify"> Принаймні ускладнення зовнішнього і внутрішнього середовища, технологій, появи різноманітності цілей або їх зміни змінюється і стиль управління [2,245]. У сучасних умовах, коли динаміка змін нерідко ставить організацію в кризову ситуацію, можуть стати корисними висновки фахівців про необхідність відмовитися від догм щодо до криз. Подолати кризу, вийти з нього з найменшими втратами можна, тільки будучи до нього готовим, маючи твердий план дій. Система управління повинна передбачати аналіз готовності підприємства (організації, регіону) до дій в різних кризових ситуаціях; виявлення областей дії організацій, найменш стійких в умовах кризи; створення постійної групи управління кризою; призначення відповідальних за планування дій в умовах будь-яких реально можливих кризових ситуацій; навчання персоналу діям в умовах кризи і регулярну перевірку його готовності до дій; моделювання...
