а показниками обсягу продажів. Цей антураж більш ніж нетиповий для сучасної ділової Америки. Однак мета цього корпоративного ритуалу - публічна демонстрація згуртованості організації, а також зусиль і оптимізму самої Мері Кей, що дозволила їй, подолавши особисті труднощі, заснувати компанію і добитися процвітання - досягається більш ніж на 100%. До того ж це шоу - показник важливості внеску співробітників у добробут компанії і гарантія того, що кожен з них може досягти успіху, просуваючись по вже прокладеному шляху. p align="justify">. Безсумнівно, внутрішню структуру організації відображають і матеріальні символи. Розмір та дизайн офісу, якість і вартість обладнання, марка службового автомобіля - все це показує положення кожного із співробітників в службовій ієрархії, а також служить В«наочною агітацієюВ» кар'єрного зростання. Послання типу: В«Якщо твій стиль роботи і манера поведінки відповідають прийнятим в компанії зразкам, то ти зможеш отримати це!В» - Найкраще передається матеріальними символами. Таким чином, коли керівник компанії бажає змінити стиль управління і зробити його менш авторитарним, то йому варто задуматися про те, які зміни слід внести до соціального пакету і правила проведення планерок, зборів і вечірок. p align="justify">. Характер корпоративної культури виявляється і в тих можливостях, які компанія надає своїм співробітникам. Як службовці відносяться до організації, який у ній порядок і яким чином співробітники повинні вести себе, можна з'ясувати по нижчеперелічених параметрами. p align="justify"> Особиста ініціатива: ступінь відповідальності, свободи і незалежності, наданої співробітникам.
Допустимий ризик: ступінь агресивності, ризику та інноваційності, допустима в роботі кожного співробітника.
Організованість: ступінь ясності і об'єктивності очікувань, декларованих організацією.
Інтеграція: ступінь узгодженості дій всіх підрозділів.
Управлінська підтримка: здатність менеджерів забезпечувати комунікацію і надавати підтримку своїм підлеглим.
Контроль: ряд правил та інструкцій, що регламентують діяльність службовців.
Ідентичність: наскільки службовці ідентифікують себе з організацією в цілому, ніж з певною робочою групою.
Система заохочень: публічність нагородження, коли будь-яке заохочення (підвищення зарплати, просування по кар'єрних сходах) грунтується на чітко сформульованих і всім відомих критеріях (на противагу суб'єктивним рішенням, що базується на принципах особистої відданості і так далі).
Вирішення конфліктів: службовцям дозволяється відкрито критикувати керівництво і схеми вирішення проблемних ситуацій.
Тип комунікації: ступінь залежності системи внутрішньої комунікації від структури формальної ієрархії.
Поєднання цих параметрів (їх пропо...
