компанії і відповідають її організаційній структурі.
Створення ефективної системи мотивації дуже складний і специфічний процес. Як вже зазначалося, мотивація може мати двояке вплив на співробітників: мотивуюче і демотивирующее. p align="justify"> Неефективна система мотивації може викликати у працівників незадоволеність, що завжди тягне за собою зниження продуктивності праці, падіння якості, порушення дисципліни.
З іншого боку, соціально ефективна мотивація сприяє задоволенню потреб працівників, направляючи їх діяльність у потрібне для організації русло. Значить, люди, працюючи, мають можливість задовольняти фізіологічні, соціальні та психологічні потреби. p align="justify"> Таким чином, мотивація носить двосторонню спрямованість. З одного боку задовольняє потреби організації, з іншого - працівників. Отже, мотивація має як соціальний, так і економічний характер. p align="justify"> Ефективна система мотивації повинна відповідати стратегічним цілям компанії та відповідати ситуації на ринку. Керівництву необхідно пристосовувати дану систему до мінливих умов, представляти її недоліки і готуватися до їх нейтралізації. p align="justify"> При створенні дієвої системи мотивації менеджер повинен враховувати ряд факторів ускладнюють цей процес:
неочевидність мотивів. Керівник може тільки здогадуватися, які мотиви діють. p align="justify"> різна ступінь впливу однакових мотивів на різних людей. Один і той же мотив буде по-різному діяти на поведінку людей. p align="justify"> не існує однозначний зв'язок між мотивацією і кінцевим результатом, бо тут втручається багато випадкових факторів, такі, як здатності працівника, його настрій в даний момент, розуміння ситуації, вплив третіх осіб.
Розрив між мотивацією і результатами породжує серйозну управлінську проблему, як побудувати ефективну систему мотивації. Аналізуючи теорії мотивації можна вивести ряд правил, які допоможуть менеджеру досягти цього:
. Постановка перед колективом чітких, реально досяжних завдань, у вирішення яких працівник був би індивідуально зацікавлений. Згідно з теорією постановки цілей Е. Лока людина прихильний цілям організації, сприймає їх як власні, і прагнути до їх досягнення. Індивідуальна зацікавленість працівника - це ідеальний засіб мотивування. p align="justify">. Працівник повинен усвідомлювати важливість своєї роботи в загальному процесі виробництва (В«самореалізаціяВ» по Маслоу). Кожен працівник прагне виразити себе в праці, пізнати себе в якісь результати, мати доказ того, що він може щось зробити. В«Співробітнику важко пишатися своєю працею, якщо результати його невиразні в загальному обсязі продукції ... але, якщо роботою співробітника є саме складання скріпок в коробочки, він повинен знати з якою метою це робиться, і до якого результату веде В»[10, с. 273-274]. p align="justify"> Зигерт стверджує, що В«прагнення людини дізнатися себе...
