вдосконалення.
. Важливим мотиваційним чинником є ​​суб'єктивна оцінка людиною своїх здібностей і компетентності.
. Негативна мотивація - спонукання, викликається усвідомленням покарання, неприємностей, незручностей, які можуть виникнути у разі невиконання діяльності. Максимальний мотиваційний ефект дає поєднання покарання з позитивним підкріпленням [19, с. 82-83].
Найчастіше поведінка людини залежить від виникаючих потреб, які спонукають його до дії, до отримання бажаного, виходячи з наявних можливостей. Однак, незважаючи на це, немає гарантії того, що вдасться абсолютно точно зрозуміти мотивацію людини. І очевидно, це тим більше важко зробити в ситуації, коли всього дізнатися про потреби і устремліннях людини неможливо. Тим не менш, з цього не випливає, що мотиваційний процес не може бути усвідомлений і керований. p align="justify"> Найбільша загальна концепція мотивації зводиться до наступних положень. Людина, усвідомивши завдання і можливу винагороду за їх вирішення, співвідносить цю інформацію зі своїми потребами, мотиваційної структурою і можливостями, налаштовує себе на певну поведінку, виробляє певне розташування і здійснює дії, що призводять до конкретного результату, що характеризується певними якісними і кількісними характеристиками [15, с. 191]. p align="justify"> Ефективність мотивації залежатиме від того, наскільки реалізуються стратегічні цілі організації за рахунок умотивованості персоналу. У свою чергу мотивація працівників буде визначатися тим, наскільки повно організація забезпечує задоволення їх основних потреб. Отже, основне значення мотивації - поєднати інтереси працівника зі стратегічними завданнями організації. p align="justify"> Значить, ефективність мотивації включає два основних поняття:
. економічна ефективність мотивації;
. соціальна ефективність мотивації;
Економічна ефективність мотивації включає в себе вирішення завдань, що стоять перед організацією. Вона залежатиме від правильного та ефективного використання людських ресурсів. Мотивація повинна орієнтувати працівників на ті дії, які необхідні організації. Мотивація може вирішувати такі завдання організації:
а) залучення персоналу в організацію;
б) збереження співробітників в ній;
в) стимулювання виробничої поведінки працівників (продуктивності, творчості, відданості організації тощо)
г) зменшення витратних показників.
Ці та інші економічні показники роботи організації будуть залежати від ефективної мотивації.
Для вирішення поставлених перед організацією завдань менеджерові з існуючих систем і методів потрібно вибрати ті, які орієнтують співробітників на реалізацію стратегічних цілей...
