в результатах праці може коштувати одного із ступенів до мотивуванняВ» [8, с. 160]. Там, де управління надає співробітникам таку можливість, вони викладаються на роботі повністю, не зупиняючись навіть перед жертвами. p align="justify">. Винагороджувати пропорційно затрачуваним зусиллям. Відповідно до теорії очікування Врума рівень прикладених зусиль залежатиме від очікуваної винагороди. p align="justify">. Справедливий розподіл доходів між членами колективу (теорія рівності Дж. Адамса)
. Забезпечити деяку частку незалежності працівників, при якій кожен зможе найбільш повно проявити себе (В«самовираження по МаслоуВ»). p align="justify">. Співробітник повинен мати перспективи росту: можливість вчитися і вдосконалюватися, планувати кар'єру і можливість просування по службі (потреби зростання Альдерфера). p align="justify">. Забезпечення необхідних умов праці. За теорією Герцберга необхідно наявність В«гігієнічнихВ» факторів в організації. Сюди можна віднести наступні фактори:
а) захист здоров'я та забезпечення безпечних і сприятливих умов праці (фізіологічні потреби і потреби в безпеці по Маслоу)
б) соціальні контакти - можливість взаємодіяти з іншими (потреба зв'язку Альдерфера, потреба співучасті Мак-Келланда).
. Інформування працівників про економічні та стратегічні завдання підприємства та ін Інформація, необхідна співробітникам у роботі, повинна представлятися їм своєчасно і повно. p align="justify"> Ці правила дають загальні уявлення про ефективне мотивуванні і уловлюють загальні закономірності процесу мотивації.
Економісти не дають універсальних рекомендацій, як сконструювати систему мотивації, тому що застосовуються методи мотивації повинні відповідати структурним особливостям організації і, крім того, їх застосування носить ситуаційний характер.
У сучасному світі мотивація трудящих стає основним засобом спонукання людини на рішення що стоять пере організацією завдань.
Якщо в умовах командно-адміністративної системи мотивація не грала жодної ролі, а застосування таких її форм як премій, в умовах загальної зрівнялівки, було безглуздо, то при переході до ринку роль мотивації висунулася на перший план, і в її застосуванні зацікавлена ​​кожна організація.
Мотивація має істотну перевагу перед застосуванням інших форм примусу до праці. Вона діє за принципом: В«Я дам тобі, що ти хочеш, а ти зробиш те, що я хочуВ». p align="justify"> Пряме примус до праці викликає негативні реакції; людина розсіює сили не на виконання роботи, а на нейтралізацію тиску з боку. Мотивація є непрямими засобами примусу. Вона діє на людину, викликаючи його особисту зацікавленість в роботі. Добре мотивований працівник буде прагнути виконати роботу найкращим
Таким чином, основна мета мотивації - стимулювати виробниче поведі...
