ливішою складовою частиною, а в ряді випадків і визначальною у підвищенні ефективності суспільного виробництва. В даний час основним шляхом підвищення ефективності управлінської праці є впровадження його наукової організації. На основі узагальнення досягнень науки і передового досвіду в галузі організації праці працівників апарату управління може бути сформований ряд принципів, якими слід керуватися при вирішенні практичних питань проектування та впровадження наукової організації праці в управлінні виробничим колективом. p align="justify"> Перший принцип - комплексність. Сутність цього принципу полягає в тому, що проблема вдосконалення організації праці в управлінні виробничим колективом повинна вирішуватися всебічно, тобто з урахуванням усіх її аспектів: організаційних і правових, кібернетичних і технічних, економічних і соціальних. Принцип комплексності передбачає також проведення роботи не за якомусь одному напрямку наукової організації праці, а по всіх напрямках, не для одного окремого працівника, а всього складу працівників, що виконують ту чи іншу функцію. При такому підході заходи наукової організації праці дають більший ефект, ніж при локальному вирішенні окремих питань [16]. p align="justify"> Другий принцип - системність. Даний принцип передбачає взаємне узгодження, ув'язку всіх елементів організації праці, усунення протиріч, що виявляються при їх спільному, а не ізольованому розгляді. У результаті такого підходу створюється система організації праці, у рамках якої всі її елементи взаємно узгоджені і діють в інтересах ефективного функціонування всієї системи. p align="justify"> Третій принцип - регламентація. Даний принцип означає встановлення і суворе дотримання певних правил, положень, зазначених, заснованих не так на свавілля осіб, наділених владою, а на об'єктивних закономірностях, властивих наукової організації праці. p align="justify"> Четвертий принцип - спеціалізація. Процеси управління вимагають спеціалізації, тобто такого їх побудови, при якому за кожним структурним підрозділом підприємства постійно закріплюються певні об'єкти діяльності. Спеціалізація є необхідною передумовою застосування прогресивних методів і засобів праці. p align="justify"> П'ятий принцип - стабільність. Як показує практика, робота колективу не може бути успішною, якщо склад, завдання і функції постійно змінюються. p align="justify"> Шостий принцип - цілеспрямоване творчість, яка вимагає досягнення двох цілей: творчий підхід при впровадженні наукової організації праці службовців і максимальне використання творчого потенціалу службовців [16].
Впровадження наукової організації праці в управлінні - це складний і багатогранний процес, що має інженерно-технічні, економічні, соціальні, психофізичні аспекти. Основними з них є:
поділ і кооперація праці працівників управління (включаючи чітке визначення кола обов'язків, прав і відповідальності менеджерів, їх положення в структурі упр...
