різному оцінюють значення проблеми, обмеження і альтернативні варіанти. Ця різниця в оцінках часто викликає конфлікти і суперечності в ході розробки та прийняття управлінських рішень, а також здатна надати вплив на вибір варіанта рішення. Наприклад, симпатії чи антипатія керівника до працівника може найголовнішим чином позначитися на прийнятті рішення про звільнення співробітника. p align="justify"> Взаємозв'язок рішень. Виграш від прийняття управлінського рішення в одній області може спричинити за собою важливий програш в іншій. Наприклад, рішення керівника про автоматизацію виробництва, зокрема впровадженні автоматичних ліній, як правило, передбачає вивільнення робочих місць, і як наслідок, і звільнення робітників. При цьому керівник повинен вибрати рішення, які приносять більший виграш і дохід. Здатність бачити взаємодія рішень у системі управління є важливим критерієм при просуванні на більш високі рівні влади. p align="justify"> Фактор складності. Складність виконання і реалізації прийнятого рішення залежить від ступеня охоплення різних сфер діяльності фірми при реалізації рішення. Як правило, чим складніше рішення, тим ширше коло охоплення сфер (матерiально-технічна, кадрова, організаційно-економічна, маркетингова, фінансова і т.д.). Чим більше напрямків робіт і чим більше людей (персоналу) залучено в сферу реалізації, тим складніше і дорожче реалізація рішень. p align="justify"> Фактор фінансових вкладень та аналізу фінансових вкладень. При виборі рішень, пов'язаних з радикальними нововведеннями, як правило, потрібні значні фінансові вкладення, кошти. Вони можуть бути власними і (або) позиковими. Важливо відстежувати і аналізувати співвідношення власних і кредитних коштів, з тим, щоб не опинитися в сильній залежності від зовнішніх джерел фінансування. p align="justify"> Економічна доцільність прийняття рішення. Даний фактор пов'язаний з оцінкою витрат і економічного ефекту, економічної вигоди і припускає аналіз співвідношення вигоди і витрат. p align="justify"> Ступінь ризику, пов'язаного з наслідками від реалізації рішення. Даний фактор вимагає застосування різних методик оцінки ризиків (фінансових, економічних і т.д.); відповідно, керівник повинен володіти навичками виконання такого аналізу. (8)
Таким чином, можна зробити висновок, що :
розробка і прийняття управлінських рішень є важливою складовою частиною будь-якої управлінської діяльності. Це складний технологічний процес, центр, навколо якого обертається життя організації. Рішення можна розглядати як продукт управлінської діяльності, а його розробку і прийняття - як процес, ведучий до появи цього продукту
процес прийняття управлінського рішення неоднозначний і залежить від цілого ряду факторів, таких як особисті оцінки керівника, середа прийняття рішення, інформаційні, тимчасові, поведінкові обмеження, фактор складності, ступінь ризику та ...
