align="justify">. Стратегія - це напрям розвитку організації на основі аналізу сильних і слабких сторін, можливостей і загроз її діяльності. p align="justify">. Стратегія - це спланована реакція організацій на зміну зовнішнього і внутрішнього середовища. p align="justify">. Стратегія - це засіб досягнення кінцевого результату. p align="justify">. Стратегія - це модель стратегічного поведінки компанії. [5]
Таким чином, існують два протилежні погляди на розуміння стратегії.
При першому розумінні стратегія - це конкретний довгостроковий план досягнення конкретної довгострокової мети. А вироблення стратегії - це знаходження мети і складання довгострокового плану.
При другому розумінні стратегії, стратегія розглядається як довго термінове якісно певний напрям розвитку орга нізації, що стосується сфери діяльності організації, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей. У даному випадку стратегію в загальному вигляді можна охарактеризувати як довгострокове завдання, що стосується поведінки в середовищі, вирішення якої повинно привести організацію до досягнення поставлених перед нею цілей. [6]
На думку автора, слід погодитися з другим визначенням, бо вона включає в себе всі перераховані вище аспекти стратегічного управління. А перше визначення передбачає, що всі процеси і явища, що відбуваються у зовнішньому середовищі, легко керовані і безперечно підпорядковуються контролю. Але в сучасних економічних умовах це не так. p align="justify"> Різноманітність стратегій, застосовуваних у стратегічному управлінні, дуже ускладнює їх класифікацію. Серед класифікаційних ознак найбільш істотні наступні:
В· рівень прийняття рішень;
В· базова концепція досягнення конкурентних переваг;
В· стадія життєвого циклу галузі;
В· відносна сила галузевої позиції організації;
В· ступінь В«агресивностіВ» поведінки організації в конкурентній боротьбі. [1]
Наприклад, класифікація стратегій підприємства згідно з рівнем прийняття рішень має наступний вигляд:
В· корпоративна;
В· ділова;
В· функціональна.
В· Корпоративна (портфельна) стратегія - це стратегія, яка описує загальний напрямок росту підприємства, розвитку його виробничо-збутової діяльності. Вона показує, як управляти різними видами бізнесу, щоб збалансува...
