ти портфель товарів і послуг. Стратегічні рішення цього рівня найбільш складні, тому що стосуються підприємства в цілому. Тут приймаються питання про злиття, придбання або вихід з того чи іншого бізнесу. [3]
В· На рівні господарського підрозділу розробляється ділова стратегія (бізнес-стратегія) - стратегія забезпечення довгострокових конкурентних переваг господарського підрозділу. Ця стратегія часто втілюється в бізнес-планах і показує, як підприємство буде конкурувати на конкретному товарному ринку, кому саме і за якими цінами буде продавати продукцію, як буде її рекламувати, як буде домагатися перемоги в конкурентній боротьбі і т.д. Тому таку стратегію називають ще стратегією конкуренції. [1]
Розглянемо базові стратегії розвитку організації:
. Стратегія обмеженого зростання. Цю стратегію застосовує більшість організацій у сформованих галузях зі стабільною технологією. При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються В«від досягнутогоВ» і коректуються при зміні ситуації. Якщо керівництво, в основному, задоволене положенням фірми, то, очевидно, що в перспективі воно буде дотримуватися тієї ж стратегії, так як це самий простий і найменш ризикований шлях дій. p align="justify">. Стратегія зростання. Ця стратегія, найчастіше, застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Для неї характерне значне щорічне перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року. p align="justify">. Стратегія скорочення або стратегія останнього засобу. Ця стратегія вибирається організацією найрідше. Для неї характерне встановлення цілей нижче рівня, досягнутого в минулому. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності організації набувають стійку тенденцію до погіршення, і ніякі заходи не можуть змінити цю ситуацію. p align="justify">. Комбінована стратегія. Ця стратегія являє собою будь-яке поєднання розглянутих альтернатив - обмеженого зростання, зростання і скорочення. Комбінованої стратегії дотримуються, як пpaвилo, великі організації, які активно функціонують в декількох галузях. Нaпpимep, фірма може продати або ліквідувати одне зі своїх виробництв і замість придбати одне або декілька інших. [4]
Кожна базова стратегія имeeт мнoжecтвo альтернативних варіантів:
Стратегія зростання може здійснюватися шляхом придбання іншої фірми - зовнішній ріст, або шляхом значного розширення асортименту продукції, що випускається - внутрішнє зростання.
Стратегія скорочення має такі альтернативи: ліквідація - самий радикальний варіант, коли організація перестає існувати; відсікання зайвого, при якому, фірма ліквідує або перепрофільовує свої неефективні підрозділи. [5]
Еталонні стратегії розвитку бізнесу - показують можливі напрями розвитку бізнесу.
Стратегії концентров...
