p> Втім, певні розчарування в справі пошуку ідеальних співробітників кращих роботодавців вже осягнули. На зльоті першої хвилі кризи багато роботодавців явно перестаралися із звільненнями. Деякі - через недоумство, інші - з конкретною метою знайти персонал краще й дешевше. Але пізніше, набираючи відсутніх співробітників, багато хто переконався в тому, що якісних змін на кадровому фронті не відбулося. Згідно з дослідженням "Підсумки 2009 року: робота і спосіб життя "компанії Kelly Services (спеціалізується на всіх категоріях "білих комірців"), в 2009-му 35% людей змінили місце роботи. Таким чином, відкривши полювання за кращими фахівцями, компанії просто помінялися персоналом. Безумовно, якісь з них виграли в якості Співробітників, якимось вдалося заощадити. Але принципово картину на ринку ці переміщення не змінили. p> Цього року роботодавці, безумовно, продовжать пошук. Але є побоювання, що якісно нового працівника вони так і не знайдуть. Можна по-різному ставитися до нацпроекту "Освіта", але навіть якщо зберігати впевненість у неминуче високій якості змін, які він покликаний забезпечити, потрібно мати на увазі, що в освітній сфері цикли змін дуже довгі. Директор центру економіки безперервної освіти АНХ при уряді РФ Тетяна Клячко на конференції "Прогнози економічного розвитку системи освіти до 2015 і 2025 років "говорила про те, що до 2020 року система вищої освіти підійде лише до самого початку реформування. Реформування ж системи професійно-технічної освіти рухається ще повільніше, оскільки вихідна ситуація в ньому ще гірше. p> Повертаючись до процесу обміну кадрами між компаніями, не можна не відзначити, що він мав і серйозні негативні наслідки. Згідно з дослідженням АНКОРу, 40% співробітників відзначають, що за минулий рік їх лояльність до роботодавця знизилася. Роботодавці про це і не здогадуються: 50% керівників вважають, що лояльність їх працівників зросла, більшість інших впевнені, що вона залишилася на колишньому рівні. Можна тільки сподіватися на те, що рано чи пізно роботодавці прокинуться від ейфорії, в яку їх привів стрибок з дефіцитного кадрового ринку в надлишковий, і знову полюблять своїх співробітників. p> Такий сценарій пророкує, наприклад, віце-президент МТС з управління персоналом Сергій Ніконов. "Багато компаній почнуть або відновлять роботу по зміцненню іміджу роботодавця, - говорить він. - У період кризи з причини оптимізації витрат така робота часто практично не велася, але дуже скоро компанії повинні відновити цю практику ". br/>
Література
1.
2.
3. Трудовий кодекс Російської Федерації, М.: Пізнавальна книга +, 2002
4. Коментарі до трудовому кодексу РФ, М.: ИНФРА-М, 2002.
5. Закон Російської Федерації В«Про зайнятість населення в РосійськійВ» від 11.04.96 р.
6. Павленков В.А. Ринок праці. М., ЮНИТИ-ДАНА 2000р...
