рмінові завдання, повідомлення постачальників про затримку у відправленні вантажів і різні доручення, які необхідно виконати диспетчерському апарату.
Вихідною інформацією, необхідною для полегшення безперебійності роботи, є: змінно-добовий план і дані оперативного обліку про виконання плану, про забезпеченості змінних завдань всім необхідним, перелік позицій плану, що йдуть з випередженням або відставанням, дані журналу диспетчерської служби.
У журналі черговий диспетчер робить відмітки про вжиті заходи. Крім того, диспетчерська служба веде картотеку, в яку входять заходи, здійснення яких вимагає більш тривалого періоду.
Оперативність контролю посилюється щоденними диспетчеризувати нарадами, які дають відправні дані всієї роботи диспетчерського відділу протягом поточної доби.
Для роботи диспетчерських органів використовують пристрої, що дозволяють керівникам швидко зв'язуватися з будь-яким підрозділом, отримувати інформацію, давати вказівки з допомогою телефонного, телеграфного, електронного зв'язку [6, стор 113].
Для безперервного диспетчерського контролю та регулювання використовується диспетчерський пульт з телевізійним пристроєм. У центральній частині пульта поміщена станція диспетчерського зв'язку, яка забезпечує зв'язок проведення диспетчерських нарад. Пульт має світлову пошукову антену, блоки автоматичного рахунку та обліку випуску виробів, апаратуру аудіо-та відеозапису і звукопідсилюючу станцію.
В В
Висновок
У результаті виконаної роботи можна зробити висновок, що планування як функція управління виробництвом системи особливостей управління її функціонуванням і розвитком дозволяє охарактеризувати одну з найважливіших функцій управління планування.
Планування - це визначення цілей і завдань підприємства на певну перспективу, аналіз способів їх реалізації та ресурсного забезпечення.
Календарне планування відіграє важливу роль, оскільки дозволяє здійснювати розрахунок часу, необхідного для виготовлення готової продукції за наявними замовленнями виходячи з доступності сировини, матеріалів закуповуваних на стороні і об'єктів незавершеного виробництва.
У сучасній виробничої діяльності однаково важливу роль відіграють як точне дотримання термінів поставки, так і оптимізація ресурсів підприємства. Для вирішення таких завдань необхідно застосовувати якісне програмне забезпечення, оснащене AP і AS функціональністю.
Життєздатне рішення по управлінню виробництвом повинно обов'язково брати до уваги обмежені параметри виробництва. Це пояснюється дуже просто, - адже календарне планування, виконане системою, не відповідатиме дійсності, якщо на вході буде закладатися необмежена доступність матеріалів і сировини.
В
Список використаної літератури
1. Бєлєнький П.Є. Метод системного аналізу в організації виробничих процесів. - М.: Економіка, 1992. h4> 2. Бухалков М. І. Планування на підприємстві пі...
