функцій управління в організації.
Управління організацією реалізується через систему його функцій, тобто видів управлінських робіт.
Концентрація управлінської діяльності здійснюється, як правило, за допомогою основних функцій менеджменту, які розкривають її зміст, планування, організацію, мотивацію, контроль, прийняття управлінських рішень.
Разом з тим організації розрізняються між собою за видами, формами, змістом і умовами діяльності. Тому слід враховувати динаміку змін функцій управління, специфіку їх реалізації. p align="justify"> Оптимізація рівнів управління.
Поділ управлінської праці здійснюється не тільки по горизонталі, але і по вертикалі. У результаті з'являється ієрархія рівнів управління. Чим більше ланок (ступенів) управління, тим більше потрібно часу для проходження управлінської інформації зверху вниз, і навпаки. p align="justify"> Водночас скорочення ланок ієрархії органів управління може призвести до збільшення кількості об'єктів в розрахунку на одного суб'єкта управління, втрати керованості.
Таким чином, ієрархія рівнів управління повинна бути оптимальною і по вертикалі і по горизонталі.
Оптимальне використання в процесах управління функцій контролю, обліку та аналізу.
Закономірності менеджменту мають об'єктивний характер, однак реалізуються на практиці через діяльність людей, конкретні принципи управління.
2. Характеристика основних принципів управління у формулюванні наукових шкіл
Управління здійснюється за допомогою основних вихідних положень, правил, званих принципами менеджменту, якими керуються управляючі органи. У них відбивається дію об'єктивних законів і практика управління, а також визначаються вимоги до конкретної системи, структурі та організації менеджменту. У відповідності з цими вимогами утворюються органи управління, встановлюються взаємини між рівнями управління, між організаціями і державою, застосовуються ті чи інші методи управління. p align="justify"> Кожен рівень економічного механізму менеджменту має свої принципи (правила, підходи). Так, наприклад, для внутрішньофірмового управління характерні: принципи централізації і децентралізації в управлінні, їх поєднання, орієнтація на довгострокові цілі розвитку, участь працівників в управлінні, принцип планомірності та ін Всі вони складають групу структурно-функціональних принципів управління. Друга група принципів - принципи управління виробництвом, третя - принципи управління персоналом. Може бути й інша класифікація. p align="justify"> Поняття про систематизованому управлінні організацією стали формуватися в середині ХIХ століття. Основною силою, яка сформувала інтерес до наукового управління, була промислова революція. Успіхи в теорії управління завжди залежали від успіхів в і...
