часної теорії і практики є дія довготривалих факторів мотивації, для досягнення яких потрібно тривалий період часу. p> Стабілізуючі види мотивації прямо не впливають на якість і результат праці. Вони насамперед допомагають утримати кваліфікова-рова персонал, знизити плинність кадрів. Однак для ефек-ного управління в організації недостатньо тільки мотивації, осно-ванні на інтересах людини як індивіда. Велике значення мають поведінкові аспекти мотивації, що залежать від прийнятих на фірмі групових норм і правил поведінки, що утворюють культуру організа-ції. До поведінкових аспектів мотивації можна віднести такі фак-тори, як завоювання і збереження власного іміджу, визнання заслуг, лідерство, атмосферу в колективі. Дані фактори по своє-му характером впливу відносяться до довгострокової мотивації. [1]
Всі перераховані теорії та форми мотивації грунтуються на матеріальній і нематеріальній складових. Значимість складових для формування механізмів ефективної мотивації надзвичайно важлива .
2.4. Функція контролю
Отже, складено план організації, створена її структура, заповнені робочі місця і визначено мотиви поведінки співробітників. Залишається ще один компонент, який необхідно додати до функцій управління, - це контроль. p> У найзагальнішому вигляді контроль означає процес порівняння (зіставлення) фактично досягнутих результатів із запланованими. p> Деякі організації створили цілі системи контролю. Їх функції складаються в посередництві між планами і діяльністю, тобто система контролю забезпечує зворотний зв'язок між очікуваннями, певними початковими планами менеджменту, і реальними показниками діяльності організації. І той, хто має сучасні і точні системи контролю, має більше шансів вижити. Всі системи контролю завжди базувалися на ідеї зворотного зв'язку, а саме: вони зіставляють реальні досягнення з прогнозними даними. У результаті встановлюються відхилення з тим, щоб або виправити негативні впливи, або підсилити дію, якщо результати позитивні. p> Остаточна мета контролю полягає в тому, щоб обслуговувати різні плани і цілі менеджменту.
В основу створення всіх систем контролю повинні бути покладені такі основні вимоги-критерії: Ефективність контролю, ефект впливу на людей, виконання завдань контролю, визначення меж контролю.
Розрізняють такі види контролю:
1. Попередній контроль. Він здійснюється до фактичного початку робіт. Основним засобом здійснення попереднього контролю є реалізація певних правил, процедур і ліній поведінки. p> У процесі попереднього контролю можна виявити і передбачати відхилення від стандартів у різні моменти. Він має різновиди: діагностичний і терапевтичний. p> Діагностичний контроль включає такі категорії, як вимірювачі, еталони, попереджувальні сигнали і т.п., що вказують на те, що в організації щось не в порядку.
Терапевтичний контроль дозволяє не тільки виявити відхилення від нормативів, але і прийняти виправні заходи. ...
