авні промислові групи, що об'єднують підприємства військово-промислового комплексу та атомної промисловості. Якщо відносно підприємств ВПК чітко оформився холдингу немає (на наш погляд, це лише питання часу), то серед підприємств, підвідомчих Мінаті, така структура існує. Дані щодо виробництва на найбільших підприємствах, таких як Уральський електрохімічний комбінат і ДП "Електрохімпрібор", закриті, проте враховуючи, що експорт УЕХК склав в 2009 році 518 млн. доларів США, можна приблизно оцінити загальний обсяг продажу цих підприємств в суму близько 18 - 20 млрд. руб., що становить майже шосту частину загального обсягу виробництва промислової продукції в області. У цілому ж на частку свердловських підприємств, що знаходяться повністю у федеральній власності, припадає близько 20% промислового виробництва. p align="justify"> Отже, в ключовому секторі свердловської економіки 20% виробництва контролюється найбільшими державними холдингами, 40% - приватними. Ми не випадково використовуємо слово "ключовий": більшість інших сегментів (фінансова сфера, бюджет, транспорт, будіндустрія та інші) прямо або побічно зав'язані на промисловість, проблеми якої дзеркально відображають проблеми економіки області в цілому. Спробуємо проаналізувати найбільш серйозні з них. p align="justify"> Про те, що інтеграція підприємств - далеко не завжди благо і в довгостроковій перспективі може мати негативні наслідки, фахівці вже починають говорити. Формування найбільших холдингів загальноросійського масштабу в алюмінієвій і мідної промисловості, чорної металургії, інших галузях йде в ситуації, коли структура виробничого сектора і без того сильно монополізована. У результаті в більшості ключових сегментів складається класична олігополія, причому тяжіє до монополії, що веде до ослаблення внутрішньої конкуренції. А це означає, що зростає ймовірність прийняття найбільшими гравцями рішень, стратегічно невірних в довгостроковій перспективі. p align="justify"> У той же час більшість середніх підприємств орієнтуються у своїй діяльності саме на найбільших гравців, приводячи власні плани виробництва та інвестиційні стратегії у відповідність з їх лінією розвитку. Отже, в довгостроковій перспективі сильне ослаблення одного або декількох загальноросійських холдингів може спричинити незворотні зміни в суміжних секторах економіки. Плюс до цього деякі групи обрали в якості основної стратегії вертикальну інтеграцію, яка послаблює конкуренцію на суміжних ринках (грубий приклад: якщо постачальниками групи є три підприємства, то після включення до її структуру одного інші втрачають ринок збуту). p align="justify"> У 2009 році міжнародна компанія Маккінзі провела дослідження, за підсумками якого зроблений висновок: самим серйозним гальмом розвитку російської економіки є нерівні умови конкуренції всередині більшості галузей. Мабуть, одним з яскравих прикладів ослаблення конкуренції в силу картелизации промислового сектора може служити ситуація на банківському ринку. p align="j...
