систему функціональних бюджетів: бюджет фонду оплати праці; бюджет матеріальних витрат; бюджет споживання енергії; бюджет амортизації; бюджет інших витрат; бюджет погашення кредитів; податковий бюджет.
З метою організації процесу бюджетування рекомендується виділяти такі центри відповідальності (далі ЦО): ЦО за доходами - управління реалізацією продукції; ЦО за видатками - управління виробництвом і керування технічним забезпеченням; ЦО по прибутку - управління фінансами та економікою ; ЦО з інвестицій - управління технічним розвитком і роботою з персоналом. Чітке визначення складу ЦО дозволяє більш ефективно впровадити наскрізну систему бюджетного планування на Підприємстві. br/>
.1 Приклад бюджетування на швейному підприємстві
Розглянемо приклад оперативного бюджету на аналізованому підприємстві при планованому обсязі виробництва 20 виробів за період за жовтень 2011р., за умови зростання зар.плата на 30%, підвищення вартості матеріалу (за домовленістю з постачальником) на 24% і строгому нормуванні його витрати. Підприємство має постійного покупця і працює за замовленнями, тобто мається стабільний попит на продукцію. Рівень націнки встановлено на рівні 40%.
Таблиця
Найменування бюджетаПлановий обсяг затратДопустімие відхилення 1.Бюджет расходов590001.1 Б. фонду оплати труда150003% 1.2 Б. матеріальних затрат250001% 1.3 Б. споживання енергіі40000% 1.4 Б. амортізаціі20000% 1.5 Б. інших расходов100010% 1.6 Б. загальногосподарських расходов70000% 1.7 Б. комерційних расходов500010% 2. Бюджет доходов2.1 Виручка за реалізовану продукцію82600 --- 2.2 Чистий прибуток від реалізованої продукціі23600 ---
Таким чином, при складанні бюджетів доходів і витрат на аналізованому підприємстві при виробництві 20 суконь В«АмеліВ» на місяць планується отримувати прибуток у розмірі 23600 рублів на місяць, рентабельність продукції становить 40%.
Список використаної літератури
. В.Е. Керімов. - Облік витрат, калькулювання та бюджетування в окремих галузях виробничої сфери. - М, Дашков і К, 2005. p align="justify">. Нікітенко М.М. Облік витрат і калькулювання в галузях виробничої сфери. Хабаровськ: РІЦ ХГАЕП, 2003. с.
. Стратегія розвитку легкої промисловості Росії на період до 2020 року, затв. Наказом Мінпромторгу від ... 2009
. # "justify"> # "justify"> # "justify">. Методичні вказівки до проведення лабораторної роботи В«Аналіз собівартості продукції швейного підприємстваВ» з дисципліни Організація і планування виробництва Івановської державної текстильної академії
