justify"> Фактори, які необхідно розглянути для зменшення ціни продукції, що випускається:
В· необхідно вивчити попит на продукцію
В· вивчити пропозицію інших виробників
В· знижувати собівартість шляхом:
- збільшення виходу продукції
удосконаленням технології
- удосконаленням управління.
3. Особливості бюджетування у швейній галузі
Положення по системі бюджетування організації легкої промисловості є внутрішнім нормативним документом компанії, регулюючим процеси бюджетного управління:
Формування бюджетів компанії;
Контроль їх виконання;
Проведення оперативних коригувань;
Аналіз виконання за підсумками бюджетного періоду.
Як і будь-який нормативний документ, документ повинен враховувати специфічні особливості компанії.
Специфікою діяльності таких компаній є:
Різноманіття асортименту своєї продукції
Сильна залежність від якості та вартості матеріалів
Високе значення завдань управління брендами
Необхідність постійного освоєння нових видів продукції
Великий обсяг запасів матеріалів і готової продукції
Положення по системі бюджетування організації легкої промисловості складається з наступних основних розділів:
. Загальні положення
. Опис загальних принципів функціонування системи
. Опис методики формування бюджетних форм
. Регламент бюджетних процесів: річного планування, а також - квартального, місячного або ковзного. p align="justify">. Додатки: структура бюджетів та алгоритм калькулювання собівартості продукції. p align="justify"> У найбільш повному вигляді Положення по системі бюджетування організації легкої промисловості включає в себе наступний склад бюджетних форм:
бюджет доходів і витрат
бюджет руху грошових коштів
бюджет інвестицій
прогнозний баланс.
Часто використовується також Бюджет руху зобов'язань і Бюджет закупівель. При використанні повного складу бюджетів, Положення повністю розкриває рух активів і зобов'язань компанії, що крім управлінської корисності робить можливим контролювати коректність розрахунків (по рівності активів і пасивів в Прогнозному балансі). p align="justify"> З метою організації бюджетного планування витрат у структурних підрозділах Підприємства рекомендується створити наскрізну...
