ів і досягати своїх цілей з високою ефективністю. p align="justify"> Розглянемо основні типи організаційних структур.
У підручнику Герчикової І.М. В«МенеджментВ» виділені формальні і неформальні організаційні структури. Формальна структура фірми - це структура, обрана і встановлена ​​вищим менеджментом шляхом відповідних організаційних заходів, наказів, розподілу повноважень, правових норм і т.п. Неформальна ж структура непідвладна наказам і розпорядженням. Вона виникає на основі взаємовідносин членів колективу, єдності чи протиріч їхніх поглядів, інтересів, цілей і т.д. При цьому потрібно відзначити, що неформальна структура є відображенням міжособистісних відносин у рамках формальної структури. p align="justify"> За іншою класифікацією, представленої в підручнику Віханського О.С., Наумова А.І. В«МенеджментВ», виділяють механістичний і органічний типи організаційних структур. В основі цієї класифікації лежить співвідношення внутрішніх компонентів організаційної структури, що дозволяє виявити сутність її побудови. У цьому аспекті організаційна структура визначається як поєднання наступних трьох компонентів: складності, централізації і формалізації. p align="justify"> Складність означає ступінь диференціації різних видів управлінської діяльності, у тому числі її функцій. Чим вище ступінь диференціації, тим складнішою є організаційна структура. p align="justify"> Формалізація визначається ступенем однотипності управлінських правил і процедур. Структура буде тим більш формалізованою, чим більше встановлених понад правил і процедур в ній діє. p align="justify"> Централізація управління залежить від того, на яких рівнях менеджменту приймаються рішення. Так, сильно централізованої вважається структура, де всі рішення приймає одна людина, як правило, глава організації. p align="justify"> Залежно від ступеня вираженості містяться в організаційній структурі цих трьох компонентів виділяють вищеназвані їх типи, тобто механістичні і органічні.
Органічна організаційна структура, яка представлена ​​на малюнку 1, більш проста; має широку інформаційну мережу; менш формалізована; управління в ній децентралізовано.
Рисунок 1 - Органічна організаційна структура
В
Головною властивістю структур органічного типу є їх здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до мінливих умов. Різновидами структур цього типу є проектні, матричні (програмно-цільові), бригадні, а також венчурні та інноваційні форми структур. p align="justify"> Механістична організаційна структура, представлена ​​на малюнку 2, характеризується великою складністю; великим числом підрозділів по горизонталі; високим ступенем формалізації; обмеженою інформаційною мережею; низьким рівнем участі усього управлінського персоналу в прийнятті рішень.
Рисунок 2 - Механістична організаційна структура
В
Більшу частин...
