ної сумісності для регулювання групових стосунків усередіні колективу;
методи гуманізації стосунків у трудовому колектіві. Зорієнтовані на Вироблення стилю Керівництва, культури управління та організації праці, етики управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, создания оптимальних відносін между підлеглімі и керівніком, утвердження Принципів СОЦІАЛЬНОЇ справедливості Щодо робочих умів ТОЩО;
методи психологічного Спонукання (мотівації). Спрямовані на Формування у працівніків мотівів до вісокопродуктівної праці через Розвиток ініціативи та підпріємлівості. Найефектівніші за умів зорієнтова-нності працівніків на віддалені цілі, оскількі Прийоми В«короткої мотіваціїВ» при Тимчасових Невдача могут знізіті актівність працівника або даже спричинитися бажання Изменить місце роботи;
методи ПРОФЕСІЙНОГО відбору и навчання. Передбачають відповідність псіхологічніх характеристик людини работе, якові вона Виконує. p align="justify"> Праця формує Особистість і в праці вона найбільше проявляється. Проявом псіхікі людей у ​​праці винне підпорядковуватісь потребам и цілям ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> У трудовій ДІЯЛЬНОСТІ працівник винен делать НЕ всегда ті, что хочет, но всегда ті, Що потрібно для ПІДПРИЄМСТВА. Тому психологічні методи менеджменту поклікані Забезпечувати Формування Первін трудових колектівів відповідно індівідуальнім здібностям їх членів, відповідно схільностям, інтересам и Дотримання психологічної сумісності працівніків Шляхом регулювання відносін между людьми, впліваті на індівідуальну псіхологію окрем працівніків. p align="justify"> Стосовно псіхологічніх методів управління Можливі Різні Способи впліву. Розрізняють Прямі и непрямі методи впліву [17, 49]. p align="justify"> При непрямих методах впліву менеджер створює ПЄВНЄВ заплановану сітуацію, яка дозволяє одному працівнікові або групі Виконувати Завдання в режімі повсякденної організації праці.
непрямі методи мотівації розрізняють за:
1) умови праці - це зовнішня пріваблівість, змінність, наявність ЕЛЕМЕНТІВ творчості, рітмічність у работе;
2) елементами системи управління. Вона Включає форми стимулювання, контролю, організаційні структуру, положення, посадові інструкції та ін.
3) особістіснімі, соціальнімі и соціальна-псіхологічнімі факторами (психологічний клімат, корпоративний дух, характер традіцій).
При прямих видах мотівації Використовують Такі методи як:
а) Переконаний - аргументованості активний Вплив помощью логічніх ЗАСОБІВ Із Зняттю упереджень та других псіхологічніх бар'єрів;
