ереження не існує, а збереження приблизне означає лише практично малі зміни - у бік чи переваги асиміляції над дезассіміляціей або навпаки. Це робить схему консервативного підбору науково недостатньою. Ми приходимо до нового розуміння підбору, заснованому на ідеї рухомого рівноваги і відхилень від нього. Ця схема ширше і глибше; вона охоплює і прогресивний розвиток комплексів, і їх відносний занепад; вона розкладає процеси збереження і руйнування на їх елементи. Її всього доцільніше висловити терміном "прогресивний підбір": позитивний - при зростанні суми активностей комплексу, тобто перевазі асиміляції над дезассіміляціей, і негативний - при зменшенні суми активностей, тобто переважанні дезассіміляціі. br/>
3. Стійкість і організованість форм
.1 Кількісна і структурна стійкість
Якщо повітря не насичений пором, крапля піддається випаровуванню, втрачає свої елементи в навколишнє середовище. За деякий проміжок часу вона за цих умов повинна зовсім зникнути: криза руйнування даного комплексу. Комплекс, що охоплює більш значну суму елементів, тим самим характеризується як більш стійкий по відношенню до середовища, але, очевидно, тільки в прямому кількісному сенсі, тобто як що володіє більшою сумою активностей-опорів, що протистоять цьому середовищі. p align="justify"> Структурна стійкість являє собою величину, і завжди може бути виражена кількісно. Так, в механіці всілякі коефіцієнти опору гнуться, розриву, крутінню і інш. є саме чисельним вираженням структурної стійкості різних тіл по відношенню до певних зовнішніх впливів. Що ж до коефіцієнтів "маси" і "енергії", то вони характеризують кількісну стійкість.
Тектология організація управління кон'югація інгресії
3.2 Закони розвитку організаційних систем
Перший закон: стійкість цілого залежить від найменших відносних опорів всіх його частин у всякий момент. Прикладів застосування даного закону досить багато, один з них стосується керівництва трудовими колективами. Керівник вважає доцільним постійно підтримувати стійкість організації своїм "авторитетним втручанням", але неминуче настає момент, коли його інтелектуальної енергії не вистачає для вирішення скільки-небудь важливого питання, і організація руйнується.
Другий закон: комплекси розрізняються між собою в силу первинної неоднорідності, відмінностей у стані середовища і під впливом вихідних змін. Тут підкреслюється факт постійного існування протиріч, протилежностей, боротьби активностей, що приводить до зміни рівноважних станів системи.
Практична частина
Здатність організації до діяльності та її потенціал визначають в основному наступн...
