і елементи: продуктивність, мікроклімат у колективі, зацікавленість, кадровий, науковий і технічний склад, ставлення до зовнішнього середовища, перспективи розвитку, імідж.
Поєднання зазначених елементів може створювати безліч варіантів потенціалу організації: від високого (наприклад, у разі збігу цілей працівників і цілей організації) до низького (наприклад, у разі придбання некомплектного обладнання, звільнення "генераторів ідей" і т. п.).
Прояв результатів з'єднання потенціалів елементів системи знаходиться у відповідності з законом синергії, який складається з двох частин:
ефект, отриманий в результаті з'єднання двох і більше систем, більше або менше простого складання;
існує такий набір елементів, при якому потенціал системи буде або істотно більше простої суми потенціалів вхідних у неї елементів, або істотно менше.
Стосовно до організації синергія - це "таке прирощення ресурсного потенціалу організації в процесі спільної діяльності її членів для досягнення поставленої мети, при якому отриманий результат більше-менше, ніж просте додавання використовуваних ресурсів".
Потенціал може змінюватися пропорційно залученню додаткових ресурсів або стрибкоподібно.
В якості моделі прояви синергічного ефекту наведемо торговельну організацію, що здійснює оптову продаж продуктів харчування.
Після відходу однієї із співробітниць складу в декретну відпустку, а потім у відпустку по догляду за дитиною до 1,5 років, на її місце була прийнята нова співробітниця, яка має досвід роботи в торгівлі. Коли процес її адаптації завершився, виявилося, що нова співробітниця навмисне створює конфліктні ситуації і провокує сварки в колективі. Деякі оператори, що працюють в цій організації, стали її підтримувати. Це не могло не позначитися на роботі всієї організації. Постійне нервове напруження "опозиції" призводило до фізичного здоров'я співробітників, помилкам при наборі товару, невдоволенню клієнтів. При такій роботі не могло йти мови про подальший розвиток фірми. Це приклад синергії зі знаком "-". Керівнику довелося відмовитися від послуг нового працівника. p align="justify"> Після виходу співробітниці з відпустки мікроклімат в організації помітно покращився. Припинилися сварки, збільшився темп набору товару. Без понаднормової роботи стали обслуговувати більшу кількість покупців, включаючи роздріб. Висувалися конструктивні пропозиції щодо збільшення ефективності роботи складу. Це не могло сприятливим чином не позначитися на прибутку підприємства. У даному випадку синергія носить творчий характер. br/>
Висновок
Сьогодні і за кордоном, і в нашій країні "Тектологія" А.А. Богданова отримала визнання як перша наукова концепція, яка представила в ціл...
