доплати у зв'язку з відхиленнями від нормальних умов роботи, за понаднормові роботи, за роботу в нічний час та у святкові дні та ін;
премія, преміальні надбавки та ін;
Додаткова заробітна плата включає виплати за не відпрацьований час, передбачені законодавством про працю та колективними договорами: оплата часу відпусток; часу виконання державних і громадських обов'язків; пільгових годин підлітків; вихідної допомоги при звільненні та ін
Організація оплати праці на підприємстві визначається трьома взаємопов'язаними і взаємозалежними елементами: тарифною системою; нормуванням праці; формами оплати праці.
Тарифна система дозволяє якісно оцінити працю, є основою організації заробітної плати робітників, будується в залежності від умов праці, кваліфікації працюючих та форми оплати праці.
При відрядній оплаті праці розмір заробітку залежить від кількості проданих товарів (товарообігу), виробленої продукції на підставі встановлених розцінок і норм виробітку. Вона обмежено застосовується у торгівлі та громадському харчуванні: в дрібному роздробі, при прийомі склотари та ін
Відрядно-преміальна система підрозділяється на індивідуальну і бригадну (колективну). При індивідуальній відрядній оплаті праці враховується вироблення кожного працівника (продавця, офіціанта і т. п.) в окремо і заробітна плата його залежить від виробітку і величини відрядних розцінок. При бригадній відрядній оплаті враховується вироблення бригади в цілому. p align="justify"> У роздрібній торгівлі застосовуються такі види відрядної оплати праці: за розцінками за 1000 руб. Товарообігу; по товарних розцінками; за кількість проданих товарів. Розцінка за 1000 руб. Товарообігу обчислюється шляхом ділення суми місячних окладів всіх членів бригади на середньомісячний товарообіг за річним планом за формулою:
V сд =? v м: q, (1)
Де v сд - відрядна розцінка;
V м - сума місячних окладів всіх членів бригади, руб.;
Q - середньомісячний плановий товарообіг.
потоварних розцінки розроблені для 95 груп непродовольчих і для основних груп продовольчих товарів.
Таким чином, на підприємствах торгівлі основна заробітна плата працівників, доповнюється різними преміальними виплатами. Основні елементи преміальної системи торговельного підприємства наведено на рис. 1:
Показники і умовами премії-РованіяКруг премійованих РаботніковШкали преміювання (розміри премій) Періодичність і терміни виплат премійІсточнікі Преміальних Виплат Рисунок 1 - основні елементи преміальних систем
До основних показників і умов преміювання належать зростання продуктивності праці, підвищення якості робіт і послуг; зниження витрат на виробництво; економія матеріальних ресурсів; ступінь використання виробничих потужностей, основних фондів, трудових, фінансових і матеріальних ресурсів; зростання прибутку, доходу та ін
Розмір премії диференціюють у відсотках залежно від величини коштів, що спрямовуються на преміювання, та досягнення граничного значення показника преміювання. Основним джерелом преміальних виплат є фонд споживання підприємства; при цьому преміювання за основні результати господарської діяльності та спеціальне преміювання здійснюють за рахунок фонду оплати праці в межах коштів, передбачених на преміювання, які включають до собівартості продукції. p align="justify"> В останні роки багато організацій йдуть шляхом пошуку нетрадиційних методів в організації оплати праці, одним з них є безтарифні системи оплати праці. Безтарифні системи оплати праці, як правило, застосовуються у випадках, коли в результатах праці зацікавлений весь колектив і неможливо врахувати результат праці кожного конкретного працівника. Таким чином, ці системи грунтуються на залежності рівня оплати праці працівника від результатів праці всього колективу. Оскільки безтарифні системи оплати праці ставлять заробіток працівника на повну залежність від кінцевих результатів роботи трудового колективу, то застосовувати їх можна тільки там, де: є можливість точно врахувати ці кінцеві результати; є умови для загальної зацікавленості і відповідальності за кінцеві результати роботи трудового колективу; члени трудового колективу досить добре знають один одного і повністю довіряють своїм керівникам.
Прикладом служить можливість застосування одного з варіантів безтарифної системи оплати праці...
