в сфері роздрібної торгівлі на прикладі ТОВ В«АлуштаВ». У своїй основі він має визначення діапазону відмінностей в індивідуальних результатах праці і побудова так званих В«вилок співвідношеньВ» в оплаті праці різної якості (всот рк). Значення співвідношення в оплаті праці різної якості (кi) для торгового працівника визначається за підсумками роботи за місяць у відповідності із спеціально розробленою методикою, індивідуальними критеріями і показниками, що враховують трудовий внесок. Такий механізм організації заробітної плати забезпечить не тільки необхідну диференціацію в оплаті праці різної якості, зокрема, між робітниками і керівниками, між фахівцями різної кваліфікації, а й можливість обліку реального трудового вкладу та фактичної результативності праці працівників. Фактичний місячний заробіток кожного працівника (зп i) розраховується за формулою:
ЗПi = к/е кi * ФЗП, (2)
Де: ФЗП - фонд заробітної плати підприємства (структурного підрозділу, бригади), тис. руб.;
П - чисельність працюючих на підприємстві,
Кi - індивідуальний коефіцієнт кожного працівника;
Е кi = середньоарифметичне значення коефіцієнтів з усім працівникам підприємства, визначених у залежності від результатів їхньої праці з діапазону встановлених В«вилокВ» співвідношень. Дана формула показує, яку частку фонду заробітної плати повинен отримати конкретний працівник згідно з його кваліфікаційним рівнем та якістю праці. У разі неповної відпрацювання встановленого обсягу робочого часу пропорційно зменшується зарплата, розрахована за наведеною вище формулою. При збільшенні його обсягу понад встановленого рівня заробіток зростає пропорційно розрахованим за формулою. Доплати за шкідливі умови праці, роботи в нічний час і т.д. Виробляються відповідно до прийнятого на підприємстві порядку у фіксованому розмірі. Всі види премій і надбавок виключаються з механізму організації заробітної плати. Фонд заробітної плати формується таким чином, щоб була забезпечена сувора, прямо пропорційна залежність його обсягу від кінцевих результатів роботи та фінансового стану підприємства. p align="justify"> Окремо варто зупинитися на методиці визначення значень співвідношень в оплаті праці різної якості (до i) відповідно до діапазону їх В«вилокВ» за індивідуальними критеріями і показниками, що враховує фактичну результативність праці працівників та їх конкретний трудовий внесок у кінцеві результати роботи підприємства.
Застосування тих чи інших систем оплати праці залежить від багатьох факторів. Вивчення цих факторів дозволяє вибрати адекватну форму і систему оплати праці для конкретного підприємства. Який мотиваційний і соціальний ефект від впровадження безтарифної системи оплати праці для персоналу та підприємства торгівлі, добре видно з тексту пам'ятки, яка повинна вручатися кожному працівнику підприємства. Основна мета при визначенні системи оплати праці працівників полягає в тому, щоб остаточна система оплати праці на підприємстві була досить простою, щоб співробітники самі могли підрахувати свої заробітки. Стимулювання персоналу - це спосіб управління трудовим поведінкою працівника. Стимулювання включає в себе, перш за все сукупність цільових індикаторів посади та відповідну їм систему заохочень і покарань. br/>
Таблиця 16. Розподілу фонду заробітної плати за категоріями працюючих на підприємстві ТОВ В«АлуштаВ» за 2008-2009 рр.., Тис. руб. p align="justify"> Показателі2008 г.2009 г.ІзмененіеСумма руб.Уд. Вага% Сума руб.Уд. Вага% Сума руб.Уд. Вага% Всього, руб.756000100966000100210000127, 78В тому числі:
Розподілу коштів за категоріями працюючих показав, що вони складаються в основному з виплат керівному складу. Питома вага виплат, що припадають на керівний склад, становить 47,62% в 2008 році і 42,27% у 2009 році. Питома вага виплат, що припадають на робочих, становить 38,10% в 2008 році і 31,64% у 2009 році. Питома вага виплат робітникам у 2009 році скоротився в порівнянні з 2008 роком на 6,46%. Питома вага виплат, що припадають на продавців, становить в 2008 році 14,28%, а в 2009 році - 26,09%, що на 11,81 більше, ніж у 2008 році. Це збільшення відбулося під впливом збільшення чисельності персоналу. У цілому за категоріями персоналу істотних змін у структурі за аналізований період не спостерігається. p align="justify"> На підприємстві ТОВ В«АлуштаВ» відбулося збільшення фонду оплати праці торгового персоналу. Збільшення відбулося за рахунок збільшення середньорічної заробітної плати на 1 працівника на 1500 руб. Весь фонд заробітної плати для цілей аналізу бажано поділити на дві частини:
. Фонд заробітної плати основних виробничих працівників (торгового персоналу). p align="justify">. Фонд заробітної плати інших категорій - пов'язаних з обслуговуванням виробництва і управлінням. Фонд оплати цих праці...
