tify"> Влада покупців. p align="justify"> Влада покупців на даному ринку зростає з появи нових конкурентів. Покупець легко може піти в іншу фірму, якщо не будуть задоволені його потреби. p align="justify"> Загроза появи продуктів - замінників. p align="justify"> Продуктом замінником можуть стати таунхауси - комплекси малоповерхових комфортабельних будинків, суміщених один з одним бічними стінами. Варто їх тільки гарненько розрекламувати. p align="justify"> Загроза появи нових конкурентів.
Загроза появи В«конкурентів - будівельниківВ» дуже велика.
Рівень інтенсивності суперництва між існуючими гравцями.
Сьогодні існує величезна кількість будівельних організацій, вибитися в лідери В«ХоСК - 2В» практично неможливо. Щоб стати лідером доведеться знизити ціни на житлові будинки, а це призведе до збитків, і згодом до розорення компанії. br/>
Портфельний аналіз організації
Так як на будівельному ринку Санкт - Петербурга існує більше 700 будівельних фірм і їх число швидко зростає, значить, ЗАТ В«ХоСК-2В» займає лише малу частину ринку, що розвивається. Підтримка з боку споживачів незначна, відмітні переваги неясні, провідне становище на ринку займають товари конкурентів. Розглядаючи матрицю БКГ, можна зробити висновок, що Холдинг відноситься до групи В«ПроблемаВ». br/>В
Рис. 2 - Положення в матриці БКГ (Бостонської консультативної групи) ЗАТ В«ХоСК-2В»
На матриці МакКинси (В«привабливість ринку - переваги в конкуренціїВ») видно, що при великій привабливості ринку (будинки будуть будуватися завжди і в будівельних фірмах завжди буде потреба) Холдинг займає місце між малим і середнім перевагою по відношенню до конкурентів. При більш грамотному маркетингу, менеджменті організації та збільшенні інвестицій Холдинг може перейти на середній рівень по відношенню до конкурентів. br/>В
Рис. 3 - Положення в матриці МакКинси ЗАТ В«ХоСК-2В»
Розробка стратегії організації
Для більш продуктивної діяльності Холдингу необхідно розробка стратегій подальшого шляху розвитку.
Місія ЗАТ В«ХоСК-2В» - поліпшення якості життя кожного за допомогою комфортного житла.
Девіз компанії: В«Однокімнатні, двох та трикімнатні квартири, студії в Пітері і інші об'єкти відВ« ХоСК-2 В»- це Ваше нове життя!В».
Основними ключовими факторами, які враховувалися при виборі стратегії, є:
) стан (сила, привабливість) галузі, в якій працює підприємство;
) позиція компанії на ринку.
Стратегія - просування і постійного поліпшення якості житла. p align="justify"> Цілі організації:
) будувати житло такої якості і такої ціни, які відповідають потребам і ...
