фективного управління та неефективного використання свого найціннішого ресурсу: організаторських та професійних талантів у молодих.
Вищим керівникам в промисловості, стурбованим ефективністю своїх підприємств і кар'єрою молодих службовців, суть проблеми зрозуміла: необхідно прискорити підготовку менеджерів, які зможуть звертатися зі своїми підлеглими таким чином, щоб вести їх до високих виробничими показниками і забезпечити задоволення їх кар'єрних амбіцій. Менеджери не тільки формують у підлеглих очікування та уявлення про ефективну роботу, а й впливають на їхнє ставлення до своєї роботи і до самих себе. Якщо кваліфікація менеджера низька, він залишає свого роду шрами на кар'єрі молодих співробітників, глибоко зачіпає їх почуття власної гідності і применшує їх уявлення про себе як про особистість. p align="justify"> Якщо ж керівник має високу кваліфікацію і рівень його очікувань щодо підлеглих теж високий, впевненість підлеглих у собі росте, їх здібності розвиваються, та їх ефективність буде високою. Керівник виступає в ролі Пігмаліона набагато частіше, ніж сам це усвідомлює. br/>
Джерела
<
<
<
