яд різновидів. p align="justify"> Найбільш узагальнюючої типологією форм управлінських рішень є їх поділ на дві основні категорії: індивідуальні та колегіальні. Управлінські рішення можуть прийматися як результат індивідуальної праці керівника. Вони при цьому реалізуються як би автономно від групи (організації), хоча і при збереженні її впливу на рішення. Однак управлінські рішення дуже часто приймаються в спільній - колегіальної формі. Характерно, що в багатьох випадках колегіальна форма прийняття рішень наказується нормативно: навіть якщо керівник хоче прийняти ці рішення особисто, він не має права цього зробити. p align="justify"> Управлінські рішення класифікуються і залежно від того, яка стратегія використовується в колегіальних управлінських рішеннях. Існує кілька основних стратегій колегіально прийнятих рішень - мажоритарна (стратегія простої більшості); стратегія консенсусу; стратегія В«нав'язаного виборуВ», коли керівник хоча і коригує свою думку з урахуванням колегіальних факторів, все ж право на остаточне рішення залишає за собою. p align="justify"> Усі розглянуті класифікації частково перекриваються і в підсумку взаємодоповнюють один одного. Наприклад, інноваційні рішення можуть одночасно бути і індивідуальними, і спільними. Раціональні рішення можуть бути і запрограмованими, і незапрограмованих і т.д. br/>
1.4 Зміст і стадії процесу прийняття управлінських рішень
Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності менеджменту. Прийняття рішень є основою управління. Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес у діяльності керівників будь-якого рівня, що включає:
вироблення і постановку цілі;
вивчення проблеми на основі отриманої інформації;
вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (результативності) і можливих наслідків прийнятого рішення;
обговорення з фахівцями різних варіантів рішення проблеми (задачі);
вибір і формулювання оптимального рішення;
прийняття рішення;
конкретизацію рішення для його виконавців. p align="justify"> Технологія менеджменту розглядає управлінське рішення як процес, що складається з трьох стадій, що показано на рис.1.
В
Рис 1. Процес управлінського рішення
На стадії підготовки управлінського рішення проводиться економічний аналіз ситуації на мікро та макрорівні, що включає пошук, збір і обробку інформації, а також виявляються і формуються проблеми, які потребують вирішення.
На стадії ухвалення рішення здійснюється розробка й оцінка альтернативних рішень і курсів дій, проведених на основі різноманітних розрахунків; проводиться відбір критеріїв вибору оптимального рішення; вибір і прийняття найкращого рішення.
