. Вони характеризуються:
По-перше, використанням у їх підготовці нормативних процедур
По-друге, спрямованістю на максимальне усунення елементів ризику з їх процесу.
Другі, навпаки, характеризуються використанням В«м'якихВ» - ненормативних процедур вироблення, а часто - інтуїтивних засобів і цілком припускають ризик як необхідний параметр підсумкового рішення. p align="justify"> Інша класифікація базується на психологічному критерії і включає три типи розв'язків: інтуїтивні рішення; рішення, засновані на судженнях; рахюнах'ние решения. Інтуїтивні рішення відрізняються тим, що в них взагалі не представлені ті етапи, які були розглянуті вище і, зокрема, етап усвідомленої оцінки - В«зважуванняВ» альтернатив. В цілому дуже важко дати змістовну характеристику цього типу: він настільки ж важко піддається науковому аналізу, наскільки і типовий для практики управління. Рішення, засноване на судженнях, - це вибір, обумовлений знаннями і минулим досвідом. Суб'єкт вибирає ту альтернативу, яка принесла йому успіх у минулому. Ці рішення позначаються іноді як репродуктивний тип рішень. На відміну від них раціональні рішення не мають безпосередньої опори тільки на минулий досвід як В«здоровий глуздВ», а приймаються на основі послідовності нормативних аналітичних процедур, які були розглянуті при характеристиці основних етапів процесу управлінського рішення. p align="justify"> Відмінності форм вирішення за параметром В«інтуїтивність-раціональностіВ» виразно проявляються і в наступній класифікації видів ухвалення рішення - за ознакою їх інноваційності. Згідно цього підставі, диференціюються рутинні, селективні, адаптаційні та інноваційні рішення. Рутинні рішення зводяться лише до розпізнавання проблеми і її подоланню добре відомим способом. Селективні рішення припускають вибір одного з ряду відомих способів. Адаптивні рішення вимагають зміни відомих способів з урахуванням особливостей ситуації. Інноваційні рішення мають місце тоді, коли ситуація не може бути подолана-яким відомим способом і потрібне створення принципово нового способу її вирішення. p align="justify"> За ознакою змісту також виділяються забороняють, що дозволяють і конструктивні рішення. Суть перших двох ясна за визначенням - вони або дають В«доброВ», або В«накладають ветоВ» на пропозиції знизу. Конструктивні ж рішення - ті, в яких керівник не стільки санкціонує або забороняє запропонований йому іншими варіант, а розробляє і пропонує його сам. p align="justify"> У зв'язку з ускладненням сучасних організаційних систем, зростанням труднощів управління ними, останнім часом дуже велике поширення придбав інститут різного роду експертів, радників, консультантів, аналітиків. Вони надають допомогу керівництву і в управлінні в цілому, і особливо - в реалізації функції прийняття рішення. У зв'язку з цим розрізняють категорію експертно-консультативних рішень, яка, у свою чергу, також включає р...
