овах, пов'язаних з професійною діяльністю. Оцінка проводиться за заздалегідь обраними критеріями. Цьому виду бесіди рекомендується відводити 30% часу.
Недоліком є ​​обмеженість оцінюваних якостей, необхідність попередньої підготовки, досвіду, високої об'єктивності осіб, які проводять інтерв'ю.
На даному етапі з'ясовується освіту претендента, виробляється оцінка його зовнішнього вигляду і визначають особистісних якостей. Після цього заявник направляється на наступний щабель відбору, на якій проводиться заповнення бланка заяви і анкети. p align="justify"> Анкетування є першим етапом процедури оцінки й відбору претендентів. На цьому етапі відбувається відсів менш підходящих кандидатів, визначається коло факторів, що потребують особливо пильну вивченні на основі наступних методів, а також джерела, з яких можна отримати необхідну інформацію. Будь-яке спотворення в анкеті є підставою для звільнення працівника у будь-який час, коли це з'ясується (у тексті анкети включається відповідна вказівка). Аналіз анкетних даних у поєднанні з іншими методами відбору виявляє наступну інформацію: відповідність освіти заявника мінімальним кваліфікаційним вимогам; відповідність практичного досвіду характером посади; наявність обмеження іншого роду на виконання посадових обов'язків; готовність до прийняття додаткових навантажень; коло осіб, які можуть рекомендувати працівника, допомогти у наведенні довідок і отриманні додаткової інформації.
Одне із завдань анкетування полягає в тому, щоб визначити особистісні якості та обставини, які можуть допомогти в роботі кандидата в разі прийому на роботу. Часто анкети містять дані про тривалість відпрацьованого часу в останнього роботодавця, тривалості перепусток через хворобу і т. д. В анкеті запитується точне формулювання причин звільнення в минулому. Збираються загальні відомості про джерела мотивації і робляться припущення про чинники, що перешкоджають роботі. Ці дані перевіряються й уточнюються, а в подальшому стають предметом ретельного вивчення при наведенні довідок і співбесіді з претендентом. В анкеті заповнюються дані про недоліки здоров'я. Ступінь деталізації анкети і конкретна форма можуть бути різними. В одному випадку кадрові служби і керівники організацій покладаються більшою мірою на анкету, в іншій уточнюють потрібні відомості в процесі співбесіди. p align="justify"> Наступним етапом відбору є бесіда за наймом.
Існує кілька видів бесіди за наймом: проведені за схемою; слабо-формалізовані; виконувані не за схемою.
У процесі бесіди відбувається обмін інформацією, зазвичай у формі запитань і відповідей. Поширеною помилкою даного методу є тенденція робити висновки про заявника по першому враженню, з перших хвилин бесіди. Зустрічаються випадки, коли проводить розмову засновує думку на враженні про те, як людина виглядає, сидить на стільці, до...
